如何理解平台 企业ERP软件的三种模式分析

目前的软件模式大致可以分为大规模定制开发、商业软件+少量定制开发和介于两者之间的平台+少量定制开发等三种开发模式 定制开发市场将会逐步萎缩 定制开发，过去看似很有诱惑力的开发模式，随着行业的不断规范，各种行业软件的不断推出和国内国际大型企业管理软件产商的不断蚕食，定制开发市场将会逐步萎缩，将被那些成熟产品和业务平台所取代。

定制开发，业务范围是很有限的，一方面，定制开发只能是小规模的，一个几百万，上千万的项目要定制的话，开发出来的产品是否专业不说，当就开发这样的一个系统所耗费的开发和实施时间，按目前的公司频繁开张和倒闭，估计足够一个软件公司倒闭好几次了，这样的项目，业主怎么会放心定制呢？另一方面，搞定制开发，需要软件公司的综合实力特别是行业实力要求比较高，由于软件公司没有专业的行业坚决方案，基本上是见单打单，因此基本上是企业业务的手工模拟，能够实现手工业务电子化就很不错了，又怎么能将ERP的先进管理理念和思想融入其中呢。

定制系统的灵活性差，跟不上企业的发展速读。

往往是IT部门开发出来后，业务部门的需求已经方式变化。

同时，集团在不断的兼并、重组，并且不断向其他业务领域延伸。

定制系统的扩展性差、适应性差的缺点越来越突出。

IT技术正以难以想像的速读飞速发展，要靠企业自身的IT队伍跟上技术发展的潮流非常困难。

如果不发展，又恐不能充分利用最新的信息技术对管理和生产力的提升，最终被商场所淘汰。

因此，定制开发由于开发周期长，行业业务理解不深刻、基本上是手工作业电子化等特点，无法将ERP管理软件的先进管理思想如标准化思想、全面质量管理思想、供应链管理思想等融入其中，同时由于成熟软件产品的不断丰富和蚕食，定制开发必将逐步退出历史舞台。

平台模式将是未来信息化的主流 提到平台，在2001年是炒的最热闹的一年，很快，平台概念就和炒ERP一样被炒烂了，无论是什么系统，那怕就是一个Excel做的几个宏文件，也要加上一个平台。

如何理解平台？平台的概念目前基本上有两种，一种是基于快速开发目的的、提供一些辅助开发工具（如系统管理、组件等）的开发平台，这种平台是一个纯粹的技术平台，充其量是一个开发工具（如Delphi）的优化，但凡有开发任务时，所有的客户业务都需要重新开发（当然有些技术平台也包含了一些系统管理、组织权限等相对通用的东西）。

另外一种平台是在技术平台的基础上发展起来的，以业务逻辑为核心的业务管理平台，这种平台的特点是不仅仅是一个狭义的技术平台，更封装了行业（或典型企业）的很多相对通用的业务逻辑，而这些业务逻辑一般是对某个行业的深刻研究后才能得到的结果，比较典型的有金蝶的BOS平台，东软的VP.net平台等。

当然，业务平台也有很多需要考虑和完善的，否则，再好的思想也仅仅只是思想而已，“行动才有结果”，我个人认为，目前的业务平台主要有以下一些方面值得关注：1、数据绑定问题。

一方面是要支持不同的数据库。

不同的数据库，存储过程（Procedure）、触发器（Trigger）的编写和执行都不一样，同时，数据库的事务控制、数据并发等也是非常关键的问题。

另一方面，数据的存储问题，业务数据是以数据库表（Table）的形式来表现还是以对象来表现，从常远来看，可能是会是以对象来表现，但用对象来表现，技术怎么实现，效率如何？笔者参与开发的一个平台就是因为采用了完全面向对象的方式来绑定数据，导致系统的效率极大的降低（特别是在数据量很大时，对象的打包解包都严重影响了系统的执行效率）而难以推广。

2、效率问题。

由于业务平台不是针对具体的业务，因此，运算逻辑就会比较复杂，同时由于各业务组件是相互独立的（解释一下为什么要独立，业务平台作为一个框架模式开发，遵从“好莱乌原则”-我调用你，你不要调用我，控制权掌握在框架上，各业务组件必需独立，否则你中有我，我中有他，要用到他，就必需用到你、我，那样就不是一个平台了）各系统之间的连接也会影响到系统的效率。

3、业务逻辑的提取，这是一个很难、也是很多技术平台无法向业务平台转化的关键。

首先，我们要进行业务的抽取，我个人的建议是先按标准的ERP理论来提取，接下来，请相关业务专家进行完善和业务逻辑具体话，必要时可以借助外部咨询公司的力量。

最后，用到实际中去，“实践是经验真理的唯一标准”，不要怕失败，怕不是问题，不做才是问题，不做永远没有成功的机会。

成熟的ERP产品为完美咨询实施服务提供了坚实的基础 相对大规模定制开发和平台模式下的企业信息化建设，拥有一个相对成熟的产品具有得天独厚的优势。

当然这个产品不一定要是一个一个具体的、有形的东西，这个产品可能是我们的解决方案，也可能是我们的平台，也有可能是我们代理的产品。

真的有免费又好用的ERP软件么？公司最近想上ERP系统,听说有免

&nsp；首先，最好找一个有相关经验的人或咨询公司.虽然找咨询公司也有被骗的或忽悠的可能。

然后根据行业，业务特点选择一个ERP系统公司或开发商，比如国内比较多的SAP（比较贵），或者一些公司的自主开发的系统，谈好合作方式，确定需求，周期，资金，交付方式，维护等问题。

请高手指点一下ERP电子沙盘人机对抗怎么不破产,得高分？

其实总结一下，ERP沙盘最关键的就是要增加权益，权益上去了得分就高了；而要权益上去就是要开源节流：开源就是要多买产品；节流就是要减少不必要的支出，就是要思考怎么最少的去投广告（不知是否有市场老大），怎么合理的去开线、研发产品和安排生产（一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等）。

其实沙盘说起来也不难，要多总结，多去实践，也就会很默契配合了。

具体的问题可以再问我哈...

ERP沙盘模拟要怎么做才能不破产,得高分（20M 6年的）？

第一年：研发P2、P3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制P4。

市场准入资格全部研究。

广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制约到你可贷款的金额，会威胁到第3年的发展。

能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少。

生产线开始研制自动生产线和半自动生产线，不要研制柔性，性价比不高。

第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。

可以拿长期贷款的话，就多拿一些。

第三年：经济紧张期，广告费用不要太少，都投一点，接单的时候一定要事先计算出自己的产能，不要发生无法交货的情况。

必须加快发展步伐，如果今年可以熬过，立刻购买小厂房，开始投产新的生产线。

第四年：各区域广告投入要多一些，此时的产能已经比较旺盛了，需要扩大自己与其他公司的差距。

可适当降低生产线的投入。

第五年：此时如果你按照上述步骤做的很好的话，你应该是至少3个市场的老大了，完全可以压制其他公司。

第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。

简介：ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术-ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。

模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。

运营规则：企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。

综合考虑 市场竞争及企业运营所涉及的方方面面，简化为以下七个方面的约定：（1）市场划分与市场准入；（2）销售会议与订单争取；（3）厂房购买、出售与租赁；（4）生产线购买、转产与维修、出售；（5）产品生产；（6）产品研发与ISO 认证；（7）融资贷款与贴现。

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最近公司想上一套ERP系统,不知道傲鹏软件怎样,可有用过他家系...

用友U8 用友的最初以财务软件为核心，逐渐开发物流系统.后面经过收购硕望的人力资源系统和汉康的生产制造系统，与原来的产品一经拼凑，就形成了用友所谓的U8系统。

由于用友将U8定价很低， 加上原有的品牌优势.整合其空前强大的渠道及营销队伍，用友的U8系统在中国的中小企业中抢占了大量的市场。

最为搞笑的是用友（或是用友的授权商）真的是为销售而销售，根本不考虑实施能不能成功，因为在装上了他们的系统后，作为客户的您就不得不交上70%的款项，剩下的30%是实施成功后收取，据说人家都没准备要。

目前，在整个中国市场上是找不到几家上用友U8的生产制造上成功的企业的。

产品研发的好，原来真的不如营销方式做的好啊。

严格来说U8算不上是一个ERP系统。

只是一个财务软件+进销存，U8的财务部分确实做得不错，但在生产这一块，由于u8的总帐和汉康的制造系统用的是两个不同的数据库，在系统集成时是漏洞百出。

一句话：只要您的企业要上的软件有牵扯用到生产制造这一块，赶紧换个牌子吧。

金碟K3 金蝶目前的主流产品K3，财务、物流、制造、人力资源等核心模块进行了一体化设计和规划，吸收了经纬和开思的设计理念，产品的整体功能适应性较强。

据了解：K3制造系统主要是针对离散型生产特点的企业，客户同样很多。

但很多用户用的是基于会计系统的产品。

金碟真正向用户推出完整的K/3系统也是不久前的事。

据说失败的案例很多。

以财务软件及进销存核算为基础外加简单制造，平台化、构件化程度低，可配置性较差，基于独立源码的两个版本K3商业版、K3工业版，功能肥胖症，无法进行行业细分应用，通用产品无法实现客户的个性化，客户化只能由掌握源代码的研发中心来完成。

金碟的K/3最早来源于山西经委的MRPII的产品，这套产品从90年代到现在只是在不停的修修补补，没有做过彻底的改变，这套产品生产上非常弱，当时只做了最基本的功能，金碟曾计划在去年年底推出代号为K/10的系统，但最终也是不了了之，现在金碟正在努力做产品。

金碟在的两个最大的代表客户波导手机（宁波）和注塑机排名第一的海天塑机（宁波）都没有用起来。

中山华裕灯饰上线两次都失败，中山圣马丁电子经过了7次初始化至今还没上线，现在客户已决定更换系统。

金碟西南区送给新希望集团多套系统，至今也没有一套能用起来。

金碟在珠海斯巴克电子包括生产在内的系统的成交价已经低到48000元人民币 金碟在竞争美的集团的分销系统时因功能太差首轮便被淘汰，在财务上也败在用友手下。

建议中小型企业在引用软件如果要考虑上金碟的话，也只能考虑他的财务系统。

想要开发一套电子商务的ERP系统,自己开发还是找软件公司？费用分...

自己开发费用比购买要多的多，具体的费用要看需求分析。

推荐同心圆软件，公司主要骨干来自于新蛋、易迅等电子商务企业，我司的技术人员都具备实际B2C运营经验。

我司开发的ORS系统是国内第一套将ERP与电子商务业务流程完美整合的系统。

并且在新蛋网、易迅网近10年的运营过程中得到充分发展，现有系统非常的高效稳定，可以在短期内完成部署，并能轻松支持日单量1万单的业务量。

系统采用推送式流程管理，根据所有业务人员角色权限推送工作任务到工作台。

工作人员之间通过系统即可完成整个业务流程，并有日志记录，大大减少了线下沟通成本。

系统主要包含供应商管理模块、采购管理模块、WMS模块、销售管理、物流管理、财务管理、前台网站管理、促销组合管理、商品信息管理、基础信息管理、内部权限控制、报表管理、RMA管理、CRM管理、淘宝、拍拍等多平台运营支持等。

从现在电子商务企业运营的过程中，系统瓶颈是业务发展期主要的问题。

库存不准确、系统效率低下、漏单错单、售后管理薄弱都是制约电子商务企业发展的严重问题。

同心圆软件的ORS系统已经完美了解决了这些问题。

关于数据库软件我们公司买了一套南北ERP系统,但实施时,供应商说...

看你公司的规模，如果是一个正规的大公司，应该要买一套正版的数据库软件，一般的ERP系统的后台数据库应该为Sql Server 或Orcal 其实正版与D版的使用是一样的，无任何区别，但使用D版人家可以告你侵权，小公司就无所谓了，等公司发展壮大了再买正版也不迟。

【erp仓库管理软件】什么是ERP系统啊？在仓库管理方面应该怎么应...

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。

它MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。

它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易的. ERP是在20世纪80年代初开始出现的。

从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。

接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等. ERP系统的特点及核心内容包括有： 1.企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块. 物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念. 2.ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。

数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性. 3.对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化. 4.采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。

在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来. 5.集成性、先进性、统一性、完整性、开放性. 安格ERP系统仓库管理体系提供一套全面性的仓库管理解决方案，为不同仓库营运作环境提供更具弹性的 管理工具.该系统能够支持整个仓库的营运程序，更能应付最严格的仓库营运环境，提供更精确的系统管理， 以满足客户的需要.安格ERP系统仓库管理体系的设计特色是将服装业仓库内日常的处理过程自动化.系统在 仓库中增加仓位属性，进行仓位管理，以丰富库存信息，全面提高库存管理质量.主要包括基础资料设置，仓 库仓位设置，仓库的增加/修改/删除/查询，初始数据录入，日常业务处理和即时库存查询等多途径实现.仓 库管理人员将每一笔仓储业务实时录入系统，形成历史数据，并自动增减库存，保证库存资料的最新，以备 查询，统计，分析，决策之用，从而达到库存的最优化.运用管理系统可以将所有的需求信息一次录入，系 统自动生成库存报表，并能最终给出原材料的欠缺情况，让你一目了然，并能根据生产任务产生仓库的领料 需求量从而可以由仓库管理员控制员工的领料数量，达到仓库的科学化管理.系统将自动列出产品物料内容 及所需数量，此管理系统可以随时将库存信息上传WEB服务器，其他相关人员可随时随地了解所有产品库存的 最新动态. 第三节 安格ERP系统仓库管理体系特点 1， 用户可透过远程连接全面掌握仓库营运情况并作出操控，企业高层管理人员可利用系统提供的订 单追踪功能，查询订单完成状况. 2， 充分利用仓库空间，改善成本效益和提高效率，减低整体营运成本. 3， 提高生活质量和出货的准确率，令产品在生产到运送确保准时送达，增加客户满意度. 4， 降低货品处理成本，减少重复运输次数. 5， 提供预测功能，有效并准确地追踪产品的流通状况，将存货量降至最低，减少资金积压. 6， 条形码识别的正确性高，减少人为的错误输入. 7， 有效的库存空间利用，降低营运成本. 8， 提供各种当前和历史库存和销售统计报表，为决策者提供准确，有用的信息数据，从而做出正确 业务决策或制定计划，增强企业现有应用系统的管理. A&P Intelligent System Ltd. 权所属 安格软件 2 9， 有效的库存管理和控制，减少额外的采购，同时保证库存量满足客户订货或生产计划的需要 10， 记录工作人员完成工作所花费的时间，掌握员工的工作效率，增强对员工的管理. 第四节 安格ERP系统仓库管理体系功能及应用 一， 仓库管理体系功能 安格ERP系统仓库管理体系分两种：1，在生产ERP系统仓库管理体系；2，营销ERP系统仓库管理体系； （一） 在生产ERP管理系统中的仓库管理体系提供： 在生产管理系统中，用户可以储存整个仓库管理系统需要使用的产品相关资料及仓库位置的基本资料. 1， 物料仓库： 管好材料存货，避免村料积压占用资金或材料短缺影响生产.管好物料存货有于组织销售和生产的 安排，管理好半成品，有利于生产计划的制定和销售，可以处理各种类型的出库，入库，调拨，冲单， 借料，物料降级等业务处理，可以进行库存安全性控制.通过对物料的收，发，存业务的处理，及时动 态地掌握库存存货的各种信息，提供各种储备分析，以便仓库管理人员可及时了解和控制库存业务各方 面的准备情况和数据，做到财，物，卡相符，以便企业生产的顺利进行. 对于物料仓库的管理生产系统有三个管理菜单：库存管理，查询统计，数据维护. （1）库存管理菜单包含的功能： 物料仓库点收； 采购验收入库； 部门退料入库； 部门领料出库； 退供应商出库； 物料等级转换； 物料库存盘点； 质量检测报告； 部门领料单； 部门退料单； 退供应商申请单； 物料调拨； （2）查询统计菜单包...