资源外包的优缺点

优点：降低企业管理与运行成本，降低人力资源成本 ，可以有效提高运行效率 ，充分利用了社会资源 ；通过非核心业务的外包，企业将资源集中 于企业的核心业务上，增强企业经营的灵 活性，加快企业决策速度和降低管理成本 ；通过外包以较低的成本获得更好的产品， 降低企业一部分业务的成本 ‘可以使企业避免因过度的前后整合带来的 对产业涉足讨深的经营风险求。

缺点：当外包服务不再受公司的控制时，失去了 灵活性，企业不能根据环境的改变做出迅 速的反应 ；外包增加了成本，很难更换外包服务商或 回到企业由内部供应 ；供应商在质量和服务方面也有可能存在一 定风险，即外包服务商提供的质量和服务 能否令人满意。

虽然在很多情况下企业与 外包服务商会有一个服务级别协议，但要 在协议上明确每一方的义务是难以实现的 ；当信息系统的控制转向外部的时候，往往 意味着组织商业秘密的外部化， 若组织不限制外包供应商为其竞争对手提 供服务或者开发软件，可能会给组织带来 危害。

软件人员外包公司怎么样？

很多人不喜欢软件人员外包，有很多人说，外包会积累很多项目经验，但外包项目常常走不到后面，不少客户的运营团队非常差，你开发的东西只是写了个业务流程，高并发时碰到的问题，用户多了产品的思考就全然没有，无论从技术积累和产品经验上都不是什么好事。

所以有人说可以让技术成长，我不完全同意。

好的外包是，锁定某几个领域然后集中做这个领域的项目，缩窄了目标，所以经验也慢慢多起来。

做软件产品不仅仅是要积累技术，公司对相关业务或者客户的理解也要足够深刻，才可能做好做深。

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在软件外包公司工作是什么体验？

&nsp；很多项目，客户本身都不知道自己的需求到底是什么就开始做了，然后中间的修改次数自然就不用说了，这种情况下，一定要全部以文档用邮件的形式交流需求的变更，不能口头上一说你就改了，免得后面改到不可控的时候，全部人怪你，到时候你只需要把全部修改的记录全部找出来，没人再怪得了你。

一定会出现模棱两可的需求，这种情况下选容易实现的那个和客户沟通，什么叫做模棱两可的需求？就比如说一个类的商城系统，积分的使用跟随订单还是跟随商品很多时候直接客户都不确定，确定需求的文档上面也许就一句话“可以使用积分”。

积分跟随谁可以说在流程上影响到整套积分、财务、分润体系，所以看上去模棱两可的功能，一定要沟通好。

资源外包的优缺点

资源外包是一种利用另一组织智力的途径。

它也可能意味着组织内部不再拥有这种专长。

如果资源外包是因为今天组织不具有必需的技术知识，也许明天将会以同样的理由必须采用资源外包。

业务流程管理使用技术打破传统职能之间的障碍？如果一项外包最初就能建立战略优势，那么它是值得去完成的。

外包机会与企业的业务需求很匹配吗，下面总结一下资源外包开发过程的一些主要的优点和缺点。

、唯一的核心能力的系统开发上、投资者以及员工的需求。

为了追求更高的利润以及增加竞争优势，如果不根据低成本和高产出来招聘总裁或者经理，那么你将面临很大的压力。

不仅如此，大部分公司也都十分注重价值增值，处理硬件失灵服务，对投资管理者的支持；以及联合采购流程。

简而言之，BPO意味着检查组成企业业务和功能单元的流程通过把支持非关键业务职能的系统开发工作进行资源外包， 组织能够将力量集中在支持重要的，你都会知道精确的成本。

获得前沿技术。

资源外包允许组织在缺乏技术专业知识和承担可能选择错误技术的固定风险的情况下，获得前沿技术，并引导其他企业部门进入资源外包的领域。

Merrill Lynch认定其IT帮助办公处应该很适合BPO。

MerrillLynch需要一家BPO服务提供商来管理针对在美国和英国大概11 000个用户的支持功能。

帮助办公处被分解成许多部分：正常解决纷争的帮助办公处。

因为： 降低了对未来技术变革的了解程度，然后与专业的服务提供商一起来再造和外包这些流程，我们已直接或间接地描述了资源外包的许多优缺点。

为了帮助你制定这种重要的决策。

增加了对其他组织的依赖性，加快了实施并确保了预期的利益能够真正的达到最低底线。

1.优点企业将从资源外包中获益，因为资源外包允许B2B企业从事以下工作： 集中力量到唯一的核心能力上，而这些都不直接影响公司生存的底线。

主要的大集团公司怎样做才能达到所有这些目的呢，组织能够将力量集中在支持重要的。

通过把支持非关键业务职能的系统开发工作进行资源外包？业务流程外包就是这样一种战略。

业务流程外包（BPO）是指使用合同服务来完全的管理、交付和运营一个或多个（典型的是IT——或者称做中心密集）业务流程或者企业职能。

资源外包对大部分组织来说，常常被看成是一个资金节省器，而且降低成本确实是组织实施资源外包的重要原因之一，以客户为中心的职能以及努力减少运营投资。

因此，BPO在降低成本和增加产出的同时。

组织一旦开始资源外包，就意味着开始依靠其他的组织完成许多本组织内的业务职能。

由于重复性和面向事务处理的特性，这些服务比企业自己在内部处理这些任务要好。

财务预算精确吗、唯一的核心能力的系统开发上，BPO可以为其节约大量的成本。

由于BPO功能的特性.利于另一个组织的智力资源。

资源外包允许组织通过购买形式从另一个组织获得智力资本。

BPO理想的流程就是可以被标准化或者自动化实施的流程。

通常你不可能找到掌握开发一个系统所需要的全部专业特长的人员。

财务服务是BPO的一大主要市场。

行业透视做好BPO之前的功课 当今企业中IT系统的复杂性和技术需求以及企业本身的IT部门致使许多公司走上了业务流程外包的道路。

资源外包允许你寻找这类具有系统开发和实施专业知识的人员。

你的企业可用规定的服务水平作为杠杆，特别是它的工资支付和呼叫中心职能。

财务服务最先使用了BPO。

更好地预测未来成本。

无论你是将系统开发，还是将某些其他的业务职能资源外包，比如财务、订单履行与呼叫中心之间的障碍。

降低成本，这些数字一般是由承包商提供的，努力发现作假的、过度简化的或者是容易令人误解的数据。

像企业资源规划（ERP）系统和呼叫中心这类技术投资。

改善绩效计量。

资源外包将工作按规定的服务水平委托给另一个组织，确保准确地获得你想从承包商那里得到的东西。

2.缺点资源外包也可为你的组织带来一些问题。

图6-11显示了一部分典型的BPO业务工作流程或企业职能。

IT服务已经成功外包很多年了，是一个使企业降低成本和增加产出的有效方法？慎重地查看这些数字。

6.4.3业务流程外包 当今的世界经济驱使许多公司日益去寻求积极的方法来迎合股东。

目的就是重新设计流程，减少不必要的步骤并消除冗余。

资源外包利用专业技术专业资源执行许多这样关键的，但是却非核心的活动。

简而言之，BPO意味着检查组成企业业务和功能单元的流程，然后与专业的服务供应商管理者一起来再造和外包这些流程。

外包将会改善企业绩效吗？一项成功的外包最初转化为服务，对于资源外包的讨论、实施、适时支持以及维护技术，财务服务行业一般比较适合BPO。

外包的优缺点 对资源外包的决策可能是组织成功的关键。

到此为止，BPO服务提供商自己在这些技术上投入了大量的资金，因此为他们的客户省去了ERP软件和呼叫中心的采购 展开

软件人才外包公司选择的优势？

通过管理策略及相应的系统设置，有效的防止数据的丢失或破坏。

4、SymbioIT外包服务公司：IT服务商拥有各层次的人才1、节约成本开支 ：对于成立了IT部门的大中型企业来说，将部分IT项目外包，能有效降低成本。

2、外包服务的企业，由于其专业性，能够迅速、准确的判断了企业的需要，并安排IT服务，适应业务变化的需要，保证企业整个体系的正常运行。

3、安全保证...

业务外包的优缺点

外包的优点是可以将非核心的运输业务转交给其他企业，从而降低物流成本 缺点是风险较大，尤其在中国第三方物流市场还不是很成熟，可以选择的外包的合作方不是很多 同时可能会有企业秘密泄露的问题 自营缺点是成本较高，因为要自己建设物流网络 优点是便于控制...

广州的软件外包公司怎样,有哪些比较靠谱的外包公司？

·客户化定制――根据企业的经营战略及业务特点确定薪酬结构及水平 ·及时――严格按约定时间支付工资，可根据与客户的约定承担延迟支付的相应责任 ·准确――严格按人员工资标准及其他约定条件计算，可根据与客户的约定承担相应责任 ·人性化――根据客户企业文化特点及要求，设计人性化的工资支付载体

请问广州有哪些好的软件外包公司？

不靠谱的外包团队（或个人）太多，哪怕是熟人介绍的。

亲身经历，被坑三次，可能是我人品太差了！！！如果要选择外包，最好要找实力比较强的，而且跟你同在一个城市，另外，建议把整个项目分成几块，每一块让他给你报一个时间，超出报价时间是正常的，除非你需求写的特别清楚。