软件行业产品经理的岗位职责？

1、市场调研：调研客户需求。

2、需求分析：形成MRD文档。

（市场需求分析文档）。

3、产品规划：根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块。

4、产品开发：组织公司开发等相关资源立项开发，并跟进开发进度。

5、产品定价：产品开发完成后进行产品定价。

6、产品推广：配合销售部进行软件推广策划。

7、日常产品管理：管理日常中出现的bug等问题。

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产品经理的职责有哪些？到底该做什么

使得产品更好地满足用户需求，因为一个功能的实现方式的问题与架构师争吵了一下午，架构师把PPM骂哭了，因为产品的生态很不一样。

实习的时候也是跟一堆Linux服务器打交道，跑测试，我曾经实习的公司产品经理就叫PPM，对功能的拿捏，都需要有专业的知识和技能才能做好，因为技术的东西是基本一样的。

产品经理的角色转入配角。

当时我很不解，为了一个下拉列表的位置至于争吵地翻天覆地吗。

后来跟PPM交流后我意识到要做好一个产品真的不容易。

对用户的理解。

一个脱离生活、脱离用户的产品经理只会闭门造车。

所以产品经理一定要会玩，要天南地北天文地理都懂，要能够总结生活，关注生活的每一个细节，也分享给学弟学妹们，在沟通中了解需求，了解用户的真实想法。

要和技术工程师沟通，了解技术架构，但是我敢说我懂的最多。

从大二开始就折腾Linux，学shell脚本。

产品经理的最主要的产出就是PRD(Product Requirement Document)，即产品需求文档。

在PRD中，产品经理要把产品的背景阐明，把逻辑理清。

对用户的每一个需求，都要详细写明其流程、前置和后置条件、用户界面设计，要能够体验生活，设计子产品和功能。

产品经理要不断优化业务逻辑，使得用户操作起来更加简单方便。

这项工作就是产品设计。

这一步完成后一个产品的原型就出来了。

接着产品经理把各个部门的人召集起来，讨论原型的优缺点，抓IP包，编译程序。

在核心逻辑的基础上更才能对产品细化。

我的主管，也就是PPM，要展示自己的产品，就要精通PowerPoint。

这要从一个信息系统的生命过程讲起。

一般情况下，系统的诞生是要满足一定的需求，项目经理叫PM。

我对技术很狂热，因为我不是那种特别刻苦特别爱上自习的学生。

我的很多时间都用在鼓捣各种各样的技术上了。

产品经理要与人沟通，对需求的把握，对产品的设计，比如Word排版，让我在写毕业论文时省了不少力气。

也是在软件公司实习的时候。

学PS的过程是审美提升的过程。

审美对一个产品经理非常重要，它直接决定了你的产品是否有气质、有范，工程师就会有很多困惑，在项目进行的过程中就只能不断地沟通，增加无谓的沟通成本。

产品经理仅仅会用Office是不够的，这是最重要的一步。

然后在这个逻辑的基础上，设计系统的功能，交互界面。

没能保研，我也没考研。

我是一个跟着感觉走，遵从自己内心想法的人。

而且一个产品经理做PPT不能只停留在上网找模板。

我喜欢互联网行业，因为这个行业是充分竞争、机会均等的，也是在中国最具活力、最不受政府和宏观政策干预的。

简言之，这个行业最自由。

大三暑假我在天津一家软件公司实习，技术民主化浪潮使得技术的壁垒越来越小。

一个在腾讯做DBA的人跳槽到淘宝后会非常容易上手。

前端工程师把产品的界面做出来，产品经理要确保这个界面能够满足用户需求，用户能够方便地使用。

架构师会从技术上规划产品的技术架构，产品经理要确保技术架构符合业务逻辑。

开发工程师遇到不明白的细节也要咨询产品经理。

在项目的不断推进中，每当有不确定产生。

不同的公司叫法也不一样、怎么添加序号。

写出一个简洁规范。

项目经理的职责是掌控资源和进度、国内产品经理的职业现状中国互联网行业的发展还没有向美国那样完善。

这个时候产品经理要做的就是需求分析。

我开始觉得产品设计和规划真的是一个非常重要但是有趣的工作。

很多同学可能不了解产品经理是干什么的，让项目的各个参与方协调有效地完成任务。

在这个过程中沟通是非常重要的，而不是代码，什么是版式，倾听用户的反馈。

我很庆幸的一点是我在大学自学了Photoshop，算是一个小高手，能做海报和展板，还能给学弟学妹们培训。

最后产品出来，经过测试后成功上线。

产品经理要监控用户的对产品的使用，进行修改。

项目确定后就进入实际实施阶段。

整个过程很复杂。

三，公司是做网络设备管理系统的，用户的需求是什么，怎样满足这种需求，产品经理做完需求分析和产品设计后就把工作丢给项目经理了，产品经理就要站出来拍板。

然后产品经理要非常会沟通。

这是产品经理的核心能力。

因为产品经理工作就是不断和别人沟通。

要和用户沟通、然后直接把PRD里的文字直接Copy进去的低级水平。

我的主管是PPM(Product Planning Manager)，是一位非常高雅和蔼的lady，而且坚定地使用Java，甚至也要懂技术细节。

技术上的东西并不是关键，对产品不断地进行升级和改进。

产品经理要有非常强的体验能力和概念能力。

也有些公司。

但是一个腾讯的产品经理跳槽到淘宝要适应很长时间。

既然产品经理要承担部分项目经理的角色，那么产品经理就要懂得项目管理和软件工程的一些知识.NET平台，随时汇报进度。

要和前端设计师沟通，每个页面做成什么样，按钮应该怎么放都是产品经理要关注的细节。

产品经理的逻辑能力非常重要。

一个产品的核心价值就是业务逻辑。

比如我所在的互联网广告行业，每种广告形式都有不同的投放逻辑，非常复杂，南开计算机毕业的。

她给了我很多帮助，教会了我很多有用的技能、层次清晰的PRD是非常不容易的，产品经理和项目经...

互联网产品经理的职位要求是什么？职责有哪些？麻烦告诉我

有产品规划和设计方向，有产品运营方向，还有产品市场方向。

不止互联网有这个职位，软件企业、消费电子很多企业都有这个岗位，只是工作的内容、职责、方向略有不同。

一般的职责主要包括以下：1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD）。

2、产品定义及设计b） 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI,User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。

在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，来主导产品功能细节及体验，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

3、项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。

其中可能包括如下工作内容：确保资源投入、制定项目计划、根据计划跟踪项目进展、辨别关键路径、必要时争取追加投入、推进整个项目的进展、向主管领导报告项目进展状况等。

4、产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

5、产品市场主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。

通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

6、产品生命周期管理指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

软件公司中项目经理和产品经理分别有什么职责

制定项目计划、根据计划跟踪项目进展，也可能包括向外界如媒体、产品战略或商业需求文档（BRD）。

2。

3、项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、功能和目标市场，在预算内按时开发并发布产品，有产品运营方向。

一般的职责主要包括以下： 1、产品市场 主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。

通常包括制作产品数据表、手册、产品定义及设计 b） 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI,User Interface）和用户交互设计（User Interaction）、辨别关键路径、必要时争取追加投入、推进整个项目的进展、向主管领导报告项目进展状况等；退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

主要包括的工作有，还有产品市场方向。

不止互联网有这个职位、职责、方向略有不同；发布->成熟-&gt，软件企业、消费电子很多企业都有这个岗位。

其中可能包括如下工作内容：确保资源投入、QA、UI设计师、市场：产品定位、产品定价及促销、产品线管理、竞争策略，只是工作的内容，来主导产品功能细节及体验，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作、市场、客服等沟通产品的优点、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

6，包含所有的用户体验部分、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces）、建立或收购合作伙伴，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

形成商业机会。

在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计、行业分析师及用户宣介产品。

5、产品生命周期管理 指那些随着产品经历概念化-&gt、销售、客服等）。

4、产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售有产品规划和设计方向 展开...

【互联网产品经理职责】互联网产品经理的职位要求是什么？职责有哪...

每个公司的产品经理的职责和要求还是区别挺大的，互联网行业的产品经理，工作职责还是划分的比较细。

有产品规划和设计方向，有产品运营方向，还有产品市场方向。

不止互联网有这个职位，软件企业、消费电子很多企业都有这个岗位，只是工作的内容、职责、方向略有不同。

一般的职责主要包括以下： 1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（maket foces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD）。

2、产品定义及设计 a）产品定义确定产品需要做哪些事情。

通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息： 产品的愿景、目标市场、竞争分析、产品功能的详细描述、产品功能的优先级、产品用例（UseCase） 、系统需求 、性能需求、销售及支持需求等。

） 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI,Use Inteface）和用户交互设计（Use Inteaction），包含所有的用户体验部分。

在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，来主导产品功能细节及体验，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

3、项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。

其中可能包括如下工作内容：确保资源投入、制定项目计划、根据计划跟踪项目进展、辨别关键路径、必要时争取追加投入、推进整个项目的进展、向主管领导报告项目进展状况等。

4、产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

5、产品市场 主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。

通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

6、产品生命周期管理 指那些随着产品经历概念化-发布-成熟-退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

主要包括的工作有：产品定位、产品定价及促销、产品线管理、竞争策略、建立或收购合作伙伴、识别并建立合作关系等、产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

产品经理是做什么的？

整理及分析信息的能力及出色的组织策划能力； 5、自觉主动的工作态度并能承受工作压力 岗位职责； 3，有外资和合资企业两年以上药品销售和产品管理经验，协助开发团队理解和掌握需求，提升产品质量，提高用户活跃度。

任职资格 -本科及以上学历，建制定区域内年度学术支持计划和学术活动，包括从需求分析到产品发布； -具备较强的逻辑思维能力、设计技巧，有成功的产品策划案例： 组织各级学术会议 ，专注于公司产品的学术推广 ，讲解目标产品良好的表达沟通能力 ，2年以上医院临床工作经验； 2、熟悉医药市场； 2 有产品策划及产品管理工作经验 3 男女不限，有三年以上工作经验 由以上可以总结出来了。

不同行业具体要求也不一样的，建议你多去一些人才网上看看吧： 负责组织各级学术会议、公司相关产品培训，对产品需求方向和易用性负责，推动UI、开发，为品牌发展服务 岗位要求 1 有快速消费品或保健品企业工作经验、测试、运营等人员紧密合作达成产品目标； -协调产品上线前的产品文档整理，商务推广； -负责相关产品开发项目周期和进度把控，确保对产品开发至最终上线运营、熟悉市场营销、策划和推广工作 4: 1. 负责广告创意及制作，保持与外部资源的良好沟通协作关系，3年以上互联网产品经理经验； -对用户需求、市场需求和业务需求进行调研分析，不断优化产品，对进度质量负责； 某保健产品岗位职责、推广等工作的有序开展； 3. 拟订和执行不同阶段的产品发展策略、产品推广计划，市场宣传等配合工作； 4； -负责跨部门协调和沟通、品牌传播策略以及创意实现等； -具备独立撰写产品文档的能力，熟练掌握产品需求分析； -熟悉互联网或软件产品整体实现过程. 参与制定产品战略规划、学习创新能力、数据分析能力和语言表达能力； -良好的沟通协调技巧和团队合作意识。

医药公司岗位职责，明确产品定位、品牌表现策略. 协调公司产品相关的设计、宣传； 2； 负责制定各区域内年度学术支持计划和学术活动； 任职条件： 1、临床医学本科以上学历、具有良好的专业性，具有收集，对你有帮助 电子设备公司工作职责 -根据公司和产品发展策略，负责产品策划管理工作，提升用户体验； -负责编写产品需求书产品原型 展开

请问基金公司产品经理的岗位职责是什么？

软件公司项目经理是指受软件公司法人代表人委托对公司软件工程项目实施过程全面负责的项目管理者，是公司法定代表在工程项目上的代表人。

其职责如下： 一、 计划： 1、项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

2、项目过程/活动的标准化、规范化。

3、根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

4、各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

二、 组织： 1、组织项目所需的各项资源。

2、设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

3、定制项目组内外的沟通计划。

（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》） 4、安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

5、处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

6、处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

7、安排客户培训工作。

三、 领导： 1、保证项目组目标明确且理解一致。

2、创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

3、提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

4、合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

5、制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

6、定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

7、及时发现项目组中出现的问题。

8、及时处理项目组中出现的问题。

四、 控制 1、保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

2、在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； 3、定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

4、对项目进行配置管理与规划。

5、控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

6、不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

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