有没有PDM软件用的比较成功的公司,相互介绍一下经验,怎么能用...

/*** 执行一个shell命令，并返回字符串值** @param cmd* 命令名称&参数组成的数组（例如：{＂/system/bin/cat＂, ＂/proc/version＂}）* @param workdirectory* 命令执行路径（例如：＂system/bin/＂）* @return 执行结果组成的字符串* @throws IOException*/public static synchronized String run(String[] cmd, String workdirectory)throws IOException {StringBuffer result = new StringBuffer();try {// 创建操作系统进程（也可以由Runtime.exec（)启动）// Runtime runtime = Runtime.getRuntime();// Process proc = runtime.exec(cmd);// InputStream inputstream = proc.getInputStream();ProcessBuilder builder = new ProcessBuilder(cmd);InputStream in = null;// 设置一个路径（绝对路径了就不一定需要）if (workdirectory != null) {// 设置工作目录（同上）builder.directory(new File(workdirectory));// 合并标准错误和标准输出builder.redirectErrorStream(true);// 启动一个新进程Process process = builder.start();// 读取进程标准输出流in = process.getInputStream();byte[] re = new byte[1024];while (in.read(re) != -1) {result = result.append(new String(re));}}// 关闭输入流if (in != null) {in.close();}} catch (Exception ex) {ex.printStackTrace();}return result.toString();}

什么是PDM?PDM是什么的英文是缩写？PDM软件的主要功能是什

PDM，作为信息化应用的一个重要领域，始终处于不温不火的境地。

这样说，是因为提到PDM，真正了解其内涵的人并不多——有人说PDM其实就是一种知识管理系统，使用PDM的目的就是积累产品过程中的数据、知识；也有人说PDM是一种和ERP类似的业务系统，只是应用的领域偏重于研发。

那么，PDM到底是什么？能够解决哪些问题？在企业信息化体系中的地位如何呢？

都有哪些知名的PDM软件呢？谁知道哪些比较好呢？

神州数码PDM1. 通过神州数码PDM系统，建立了完善的分类体系，保证了产品、零部件信息的完整性、有效性、规范性，通过重复利用产品零部件信息达到提高工作效率的目的。

2. 利用PDM系统建立图文档电子仓库，对电子的设计图纸、工艺文件和技术文档集中管理，形成企业级的技术知识库，让各部门人员能根据各种条件快速地查找和检索到所需的信息，并保证数据在权限控制范围内随时访问，实现数据共享，避免非法调用、修改和泄密。

3. 利用PDM管理产品数据并进行电子分发，通过网络系统自动发布信息，实现数据及信息的快速传送，同时只生成和管理少量生产必需的纸质文件。

4. 通过PDM管理产品结构数据并自动生成所需的BOM清单，并为ERP等管理系统准备好前端的基础数据。

5. 建立零件族系统，既提供了规范化的产品、零部件技术参数分类体系，又提供了根据技术参数信息快速定位物料及图纸等产品数据的查询手段。

针对于小原公司产品种类繁多，零部件数量庞大且技术参数复杂的特点，大大提高了小原设计人员在“数据海洋”中检索关键信息的效率。

6. 实现ERP与PDM两个系统的集成（互操作级集成），由PDM系统将零部件、BOM及工艺路线等数据传递给ERP，从而减少人工的重复录入及转换工作。

7. 通过PDM建立产品成本计算的规范，由PDM系统自动根据产品的零部件及BOM信息，结合从ERP系统中获得最新的价格信息来进行产品成本的计算和汇总统计。

DPM是什么意思

库存是生产供应或销售供应的重要保障，在既定的时间内，向生产、销售一线提供所需要的物资，确保生产正常运转，满足市场的销售需求。

从功能上不难看出，库存设置是必须的，以应付需求变化、定货提前期、货物运输情况、生产时间等种种不确定因素。

但是，库存直接占用流动资金，过多的库存量将会降低库存周转率和资金效率。

因此，使库存经常处于合理水平，防止超储积压或不足。

满足生产与销售的需要，减少资金占用，成为所有企业共同面临的一项长期工作。

库存管理的主体任务是在保障生产、销售需求的同时，将库存量控制在最低水平，即库存效率最大化。

生产保障的衡量标准是物资供应的可获得性及所需时间的长短，即服务水平，高服务水平对应高库存水平（库存量）需求。

但是，库存水平是由各种不同类别的物资库存构成的；在同等库存水平下，不同的库存结构和配置将影响其服务水平。

因此，库存管理必须不断优化库存结构，保持库存水平与服务水平的最佳平衡，以达到提高库存效率、降低库存成本的管理目标。

在供应链发展初期，大部分企业认为运输是供应链的主要成本；而随着企业业务向更广的市场区域发展，以及供应链效率成为重要的竞争要素，库存成本与运输成本一样，成为供应链的主体成本。

库存优化是目前供应链实践活动中凸现出来的一个热点。

在过去的几年中，许多公司在提高顾客服务水平的同时把库存减低了20%~25%。

这是CFO所希望看到的，因为这能够提高资产负债表中流动资金的水平，同时能够降低库存持有成本。

此外，库存的明显降低能够减少配送中心的面积需求。

通过自我调整的库存优化引擎提高顾客订单履行效率，能够改善供应链的顾客服务函数。

库存优化的策略分析 库存很敏感，这也是为什么企业不愿意轻易去碰它的原因。

简单来说，库存优化的核心就是既不浪费又能满足生产和分销末端的需要。

但目前多数企业都是以生产或分销为导向，很少去考虑库存所占用的资金成本。

因此，库存优化往往受到需求和供应两端的牵制，如果没有一定的分析能力和技术保障，仓储部门的管理者不敢轻易提出库存优化的要求。

库存水平的设置与采购策略有关，采购批量大小和采购周期直接影响库存量的设置。

同时，同一种物资在不同层级地点的库存配置，将影响库存的服务水平。

因此，可以从各种物资的库存水平分析、采购策略分析、库存配置策略分析和服务水平需求分析等四令方面，开展库存优化工作。

首先，进行库存水平分析需要重点关注需求变动性与安全库存水平、采购前置期变动性与采购订单下达点的设置、最大库存设置三个因素，具体内容包括： 需求变动性与安全库存水平：安全库存即最小库存，用于抵御物资需求的变动风险。

需求的变动越大，安全库存设置越高。

因此，通过分析需求变动性，合理设置安全库存； 采购前置期变动性与采购订单下达点的设置：采购订单下达点须高于安全库存点，两者的存量差须满足采购周期内库存消耗量。

但是，当采购前置期存在波动时，采购订单下达点将被提前，由此造成库存水平被提高； 最大库存设置：物资需求波动性越大、采购经济批量越大、采购前置期变动性越大，都将促使最大库存设置增大、总体库存水平提高以及库存成本上升。

其次，采购策略分析包括采购经济批量分析、采购前置期分析、采购前置期变动性（供应商供货可靠性）分析，具体内容包括： 采购经济批量分析：采购策略往往以采购单价的优惠幅度来决定采购经济批量的大小，但采购经济批量的大小也影响了库存水平的高低； 采购前置期分析：采购前置期指从下达采购订单到收到货物的时间。

采购前置期越长，需设定的安全库存越高；降低采购前置期，有利于库存水平的降低； 采购前置期变动性（供应商供货可靠性）分析：当采购前置期变动性大时，库存水平将被提高；必须通过量化分析找出前置期变动性大的物资，从采购策略上解决问题。

第三，在进行库存配置策略分析时应注意的是，要考虑供应链上不同节点的库存，其库存配置策略将影响服务水平和库存成本。

例如，快品采用分散配置库存策略，可以提高服务水平但不显著增加库存；慢品采用集中库存策略，可以大幅度降低库存而不显著影响服务水平。

第四，在服务水平需求分析中，服务水平是指物资供应满足需求的时间周期和履约率，但时间周期缩短，履约难度增大，服务水平要求被提高。

因此，合理设置服务水平，有利于库存水平的降低。

库存优化工作可以通过上述四个途径开展，也可以从四个途径中选择部分来开展。

现阶段，由于物资品项的持续增加、市场需求的不断变化、预测准确性的局限、强调对生产销售的优先保障，以及库存优化的技术难度等因素，大部分企业并没有开展真正意义上的库存优化，而只是考虑通过采购策略降低库存成本，但殊不知，有些采购策略反而增加了库存成本。

库存优化的实现方法 库存优化的终极目标是提高库存效率，建立服务与成本之间的合理平衡，将库存结构设置从低效率向高效率转化。

其价值具体体现在三个方面：首先，降低库存成本，减少库存对资金的占用；第二，通过改善服务...

在工程量清单编制软件的应用中,工程量清单编制的流程是什么

工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项 目、其他项目名称和相应数量的明细清单。

是按照招标要求和施 工设计图纸要求规定将拟建招标工程的全部项目和内容，依据统 一的工程量计算规则、统一的工程量清单项目编制规则要求，计算 拟建招标工程的分部分项工程数量的表格。

工程量清单是招标文件的组成部分。

是由招标人发出的一套 注有拟建工程各实物工程名称、性质、特征、单位、数量及开办项 目、税费等相关表格组成的文件。