项目管理在软件开发中的应用有哪些？

如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在信息产业中体现得尤为突出，技术创新速度越来越快，用户需求与市场不断变化，人员流动也大大加快。

在这种环境下，企业需要应对的变化以及由此带来的挑战大大增加，也给管理带来了很多问题和挑战。

软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业，管理上没有成熟的经验可供借鉴。

而项目管理应该说对于软件企业，尤其是那些以应用开发为主的软件企业，是行之有效的管理方法。

因此，项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。

项目管理的两个问题 1、什么是项目管理？ 项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。

2、为什么要有项目管理？ 没有项目管理，项目也有可能成功。

但没有管理的项目，很难保证项目的利润空间，对公司来说，亏损的风险就大。

所以我们要有项目管理，以保证公司在总体上是盈利的，注意不是每一个项目都要盈利。

另外，有了项目管理，就有了管理改进的基础，无论刚开始的项目管理多么糟糕，只要有管理，就有了改进的可能性，至于能不能得到改进，以及改进的快慢，则取决于两个因素：一个是人，特别是各级管理者；另一个是利益。

关键是“利益”，准确的说是“利益的分配”，在权责利明确的前提下，人才能充分的发挥作用。

还需要指出的是“利益”是多元的，这里的多元不仅指利益的具体形式，而且指利益的受众是多元的，包括客户方相关人员个人的利益。

3、项目管理的发展与现状。

今天，项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用，从最初的国防、航天、建设工程领域，迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等行业以及政府机关的项目管理工作。

随着计算机、网络系统的迅速发展，项目管理技术的不断进步，项目管理软件产品层出不穷，其功能、特点、应用对象也各不相同。

当前，越来越多的企业和组织在内部推广项目管理的理论方法及管理模式，如果都采用项目管理软件进行管理，效果就更加明显，可以节省大量的资源和财富。

国外90%以上的项目管理都采用软件进行，但我国在这方面的应用还不到10%.新世纪项目管理在中国的迅速兴起，给软件企业的发展带来了前所未有的发展机遇。

项目管理在软件开发中的应用的成因 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。

各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。

从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。

同时，随着软件开发规模及开发队伍的逐渐增大，软件开发不再是向过去那样一二个开发人员即可解决的事情。

迫切需要一种开发规范来规范每个开发人员、测试人员与支持人员的工作，每个项目组成员按约定的规则准时完成自己的工作。

同时采用规范化管理，专业分工也可以降低对开发人员的要求，从而降低产品研发成本。

软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至面临失败。

如何总结、分析失败的原因，得出有益的教训，对一个公司来说，是在今后的项目中取得成功的关键。

早在20世纪60年代中期，人们就发现软件的生产出现了“问题”，主要表现在生产过程不规范，缺乏管理。

后来，人们在软件工程方法学中引入了工程的概念、原理、技术和方法，这种思想在一定程度上解决了软件生产过程中遇到的问题。

但是直至80年代还是没有提出一套管理软件开发的通用原则，软件管理不善的问题依旧在大范围内存在。

目前的软件开发正逐步趋向于复杂化、多元化，大多数开发团队中都会出现同时开发多个版本、开发维护工作并存、多地点同时开发等情况，给软件开发管理带来了前所未有的困难。

如果管理不善，必将造成版本混乱，各个开发人员的工作相互交叉、干扰，整个开发团队的工作在一种无秩序的不良状况下运行，严重影响软件产品开发的进度和质量。

因此，随着软件开发的深入、各种技术的不断创新以及软件产业的形成，人们越来越意识到软件过程管理的重要性，管理学的思想逐渐融入软件开发过程中，应用开发的项目管理日益受到重视。

而项目管理技术的发展与计算机技术的发展是密不可分的，随着计算机性能的迅速提高，大量的项目管理软件涌现出来。

它们可以用于各种商业活动，提供便于操作的图形界面，帮助用户制定任务、管理资源、进行成本预算、跟踪项目进度等。

软件项目管理常见问题及解决方案 对于软件开发项目中，经常出现两种极端情况，一...

上位机控制软件开发

任何一种面向对象的语言都有串口库。

我也研究了一阵子上位机，c水平如果拿着资料，还是可以写一些小玩意，但是最后放弃了，现在是用别人的架构做一点点二次开发，说白了就是写一点小脚本，也可以将就用。

上位机开发这个不是一年半载就可以搞清晰的。

我认为，所以我放弃了。

可能我有点笨吧。

最主要的是作为个人，我找不到下位机的驱动和c库（我说的下位机是PLC），而这些，我又自己写不出来。

我学的是c#，我知道几个搞机器视觉的。

也是用的c#，好多年了，软件依然bug层出不穷，卖出去的软件都没打包封装，也不知道怎么想的。

当然，我也么有尝试去反编译他的。

。

也不一定可以编译出来。

没意思

有谁知道北京诚效诚管理咨询公司开发的“整合创新型战略”咨询过程...

项目管理意识 不能真正区分项目实施和项目管理的工作任务，是目前存在的普遍问题。

可概括为“没事做”和“没人做”并存的现象，这往往由开发骨干兼任项目经理所致。

一方面，如果设立专职的项目经理，专做项目管理而不做任何分析、设计、编码、测试等具体的技术实施工作，就会感觉“没事做”，或是在打杂。

另一方面，由于主要或全部精力均忙于具体技术工作，各种项目管理任务（如：项目分析/评估、项目计划的制定/检查/调整、上下左右的沟通、专业资源调配、项目组织调整、项目财务控制、风险分析/对策等）不可避免地疏于顾及，项目管理的事情“没人做”，导致项目控制的问题“积劳成疾”，后悔莫及。

在中、小型项目中，管理任务可能不饱和，有条件的项目经理可以兼任项目技术主管或业务咨询，关键在于要有将项目管理工作区分出来的意识和责任感。

项目成本基础 项目管理的精髓是必须在规格（Specification）、成本（Cost、Resource）和进度（Schedule）之间取得平衡。

而目前国内的系统集成企业，普遍没有建立专业工程师的成本结构及运用控制体制。

因而无法确立和实现项目成本的指标、考核和控制，导致公司与项目经理之间的责任不清。

直白地说，项目经理可以不计成本地申请资源，“韩信点兵，多多益善”，而公司处于两难，答应则可能投入太大，拒绝则必须承担项目失败的责任。

上级经理成了项目经理。

不建立专业资源成本结构，就无从实现项目的成本管理，就不会有真正的项目管理。

项目管理制度 规范化而且切实可行的项目管理制度，必须因企业、因项目而异。

一般而言，应是项目管理原理、企业/行业特点和项目规模/性质、企业开发文化/素质等各种因素综合的产物。

产生的过程应是，由具一定的理论素养、丰富的规范化项目实施经验和总结能力的资深项目管理专家，结合企业的具体情况，有针对性地制定，并经培训、试行、调整予以落实贯彻。

国内目前的普遍情况，或者是企业无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理；或者是书生制度，照搬教条，纸上谈兵，束之高阁。

其结果是，不仅实际的项目管理无所依循，而且也使项目监管层难以落实项目的间接监控和支持。

专业服务组织 国际上的企业级应用软件的开发组织，基本上分为产品研发和专业服务两类。

国内由于市场成熟度低等原因，多以直接面向客户需求的项目型开发为主，应属专业服务型的技术组织结构。

软件开发这个专业好还是网络管理好啊！

我认为专业无所谓好坏，处理垃圾的也有大款，我觉得咱们选择专业应该根据爱好决定，这样才会有更浓的兴趣，才能更好的发挥自己，不要有投机取巧的心理，这样只会有更多弯路。

所以要选择哪个专业，就看你对哪个更加有兴趣了~~ 祝你选择合适的专业，早日发挥你的特长。

何谓软件开发、销售与服务合同？

软件开发、销售与服务合同在我国使用非常广，但国 家有关管理部门尚未将此类合同列人《合同法》或其他法 规中规范，故此有必要对此类合同的范本的条款予以探讨。

软件开发、销售与服务合同书，就是软件开发商、销售服务商或个人为软件开发、销售和服务与另一方相互协定 权利、义务及其他事项签订的合同。

软件开发配置管理员具备哪些能力？

先学配置管理的理论吧，通过这个你才能真真正正的了解什么是配置管理，配置管理的意义和目的。

另外工具只是协助你做好这个事情，包括CVS,VSS,CLEARCASE,SVN等等，其中SVN是一套开源的版本控制工具，学起来也非常容易上手，可以从网上搜索下SVN基本操作，SVN入门方面的资料，很多的，然后根据所了解的配置管理理论来结合工具做一些操作，进行实践。

当然，最快的办法是跟你们公司以前负责这一块的好好请教下。

做软件不就是写程序吗,为何要将软件开发当成一个工程项目来进行管...

这个问题也很好理解，写程序是做软件的一部分，那是程序员干的活，但是一个优秀的软件肯定不是只有程序员就能写的出来的，还需要多个专业的人员来配合，比如ui设计，系统构架，应用分析，等，我自己算是一个业余的编程爱好者吧，没事的时候也写一些小程序，当然也能称之为软件，虽然只有我自己在干这个活，但是我可是扮演了多种角色啊，首先在没写之前我就要想我需要一个什么样的东西，然后这个东西需要那些功能，其次才是写程序，麻雀虽小但是经历的过程跟做一个大软件也一样的，所以我认为软件开发做为一个工程项目来进行管理一点也不为过啊。

从事 软件开发 的前辈们,你们人生的职业生涯是怎么规划的啊？

有过编程经验的人来说难度就不是很大了。

目前你准备离职了，尤其是对于你的经验还不是很丰富的情况下。

关于考证的问题如果你有时间和精力，最好能考一个软件设计师的证书，如果你觉得自己在知识及能力上还需要在学习一下，那么给自己一个缓冲期，如果你的性格开朗、沟通能力强，也完全可以转售前或市场岗位，这个时候你的发展会很大的，不停的调试和测试，会因为项目进度问题而加班赶进度，这些对于一个软件开发人员来说是家常便饭了！其实软件开发在软件行业是最基础也是必须要经历的一个过程，这些你在开发过程中是基础，更是对你编程思想上的一种指导，希望对你有所帮助。

1、你是不是适合从事软件开发，你现在最重要的事情就是能找好下一份工作。

简单和你说这么多吧你好，并且你也可以了解下，也做过一些项目了，相信自己在这个过程中应该对于项目开发有了自己的一些心得，所以这个时候你要首先问下自己是不是喜欢这个行业？自己是不是喜欢钻研和学习新的知识，看了你的问题觉得你现在对于目前的工作及方向出现了困惑，这也和每天向我咨询的客户里有不少类似的地方，下面我将结合我的实际经验来给你分析下，比如项目经理等管理岗位、操作系统和计算机算法等、软件开发是不是青春饭？从客观上讲，软件开发是是一件比较枯燥的事情，每天面对代码，或者转需求、策划人员等，因为计算机技术更新是很快的，上面也是集中了很多案例的情况来给你简单汇总了一下，希望对你有所帮助吧，进一步交流可以在我的百度空间里找下我的QQ或看下我的一些关于职业规划的文章，祝你好运，还可以转设计人员，比如详细设计、并且项目经验也不是很丰富、对于技术掌握还不是全面，所以你现在很有必要系统学习一下计算机的基础课程，比如数据结构，这其实并不是一个好的办法，因为你在没有想好该如何走下一步的时候就匆忙离职了会让你感觉压力很大的。

不过既然你已经准备走了，而行业的兴趣也能在不同程度上反映你是不是适合软件开发。

所以希望你能仔细想清楚我上面提的几个问题，系统的学习一下，因为除了软件开发以外还有不少和软件相关的岗位，这些岗位的职责更加最加重要，但是前提是一般人都是做过软件开发的，有过底层经验？ 因为你现在已经工作三年了，所以还是抓紧时间准备吧。

2，这个时候到底该怎么办？转型、你对于计算机的基础知识还不是很扎实，你是否能够有意识的去关注行业信息，这些都能在很大程度上表明你对于这个行业的兴趣，目前在IT行业做售前和市场人员基本都是有过开发经验的，所以你现在只是处于金字塔最底端，向上还是有很大的发展空间的，这点希望你能树立起信心。

3、你该怎么做规划？鉴于你的现状，相信你自己也是有所体会了。

所以上面这些问题就决定了随着人年龄的增长以及精力的分散，会感觉自己有一种吃力的感觉，因为像你所说的后面有新人在追赶，前面的发展又遇到瓶颈，这个很重要，我是一名职业规划师