怎样让word文档总是显示在窗口最前端？？？、

1、将鼠标光标定位在要插入页码的正文的最前端，在这个例子里是第三页面的最前端。

如果要在第X页插入页码，则这里就是第X页。

2、在wod2007工具栏中，点击“页码布局”中的“分隔符”，选择“分隔符”子选项卡中的“分节符”下的第一个选项“下一页”，如图： 点击“下一页”后，会在光标前面出现一个空白页码，光标位置依旧不变。

3、光标位置不变，点击“插入”中的“页眉和页脚”选项卡中的“页眉”下的“编辑页眉”进入页眉和页脚设计工具栏。

而鼠标的光标也会在文档的页眉处。

点击页眉和页脚设计工具栏中，点击“转到页脚”，则光标跳到页脚处。

再点击“链接到前一个”，此时页脚右上部的“与上一节相同”的字样消失，然后点击保存键。

此时切记不要关闭“页眉页脚工具栏”。

4、设计工具栏中的“页眉和页脚”里的页码下拉框中，点击“设置页码格式”弹出页眉格式设置窗，选定编号类型，在“页码编号”下，选中下方的“起始页码”选项，默认显示“1”（此处数字即为正文首页显示的页码），确定，记住按保存键，最后把之前的“页眉页脚工具栏”关闭。

word文档中如何从第三页开始插入页码

第一步 将鼠标放在第三页的最前端第二步 页面布局——分隔符——分节符类型——连续——确定第三步 插入——页脚——编辑页脚——链接到前一条页眉第四步 插入——页码——设置页码格式——选中起始页码——设置为“1”第五步 插入——页码——页面底端——普通数字2——确定即可完成！

java web项目 实现word文件打印,打印本地文件

要说最常用、实用的，根据实际经验分析一下：1、ctrl+c拷贝，ctrl+x剪切，ctrl+v粘贴，ctrl+z撤销上次更改，ctrl+y重复最近一次更改，就不用多说了，除了ctrl+y以外，都是windows系统通用的快捷键，在word里一样用2、ctrl+s存盘，太重要了，要经常使用，避免丢东西。

3、F12，另存为，比较有用。

也是所有office软件的通用快捷键4、ctrl+b，加粗，ctrl+i，斜体，ctrl+u，下划线，编辑时常用的。

5、ctrl+f，查找，ctrl+h，替换，其实这两个基本是一回事，调出同一个窗口，只不过定位在不同的标签页罢了6、ctrl+home，到文档最前端，ctrl+end到文档末尾，一定会常用到7、觉得设置字体大小很麻烦吗？这两个键一定可以帮你，ctrl+] 放大字体，ctrl+[ 缩小字体，选中文字后这样按键，你会觉得调字体太容易了8、按住ctrl上下滚动鼠标滚轮，可以调整文档显示比例的大小，绝对常用，比手工输入设置百分比方便多了，在office的各个软件里面都可以用，很多浏览器也支持这样的用法。

当用投影展示文档时，会这样用的往往一看就是熟手，否则会让人感觉很土。

9、alt+p，在阅读版式和其他版式之间切换，方便你读文档。

10、ctrl+pagedown/pageup，这两组键的作用，默认是在真正的页面之间切换，也就是页面模式下的上一页、下一页；但当你是刚进行了ctrl+f进行搜索时，这两组键的含义就是向下查找下一个、或者向上查找马上想到的也就是最常用的，希望能帮助你

word里面我要手动进行前端文字缩进为什么不好使用

做好产品经理，应该从从产品全局观、产品工具使用、全面的综合能力、行业产品分析、个人作品积累五个方面去努力。

如何转行做产品经理： 一、产品全局观 阅读产品相关的书籍。

个人感觉，书籍永远是我们结构化学习或了解某个领域最直接有效的媒介之一，有几本书被很多人认为是产品经理入门必读书籍，比如《启示录》《结网》《人人都是产品经理》等等。

订阅查看产品资讯相关的网站。

网上关于产品经理的学习资源十分丰富，养成订阅查看和思考的习惯，在潜意识中能不断培养自己的产品感觉。

比如“知乎”产品经理相关的话题、“人人都是产品经理”等产品垂直社区下的很多文章等。

观看产品发布会和人物访谈。

观看手机或软件的产品发布会，能够从中去了解很多产品背后的故事，了解这些成熟企业的产品价值观等等。

同时我也比较喜欢看相关产品负责人的对话访谈，从前辈身上也能学习很多知识。

二、产品工具使用 Axure 作为一个专业的快速原型设计工具，Axure是产品经理日常使用最多的软件之一，帮助我们快速创建产品的线框图、流程图、原型等内容。

office 作为最有名的一套办公软件，里边有几个都是产品经理常用的。

word一般用来写产品需求文档，excel可用于数据整理分析，ppt则经常用于项目的沟通交流，还有visio在画产品流程图时非常实用。

思维导图 产品经理也要学会使用mindmanager 等思维导图工具，能够帮助我们结构化思考产品结构等各种问题。

以上只是列举了一些有代表性的软件，同功能类似的软件还有很多，可以慢慢去了解各自的优缺点，从而更好的为自己所用，当然作为产品，时刻不要忘了最便利的工具，就是手中的纸和笔。

三、全面的综合能力 产品经理是团队合作中最核心的沟通枢纽，需要和多个角色进行协作，因此就要求产品经理对各方面的知识都要懂一些，但又不必像专业人士那样精通，这对产品经理的综合能力要求就会比其他岗位要高，所以在准备入行产品经理的过程中，可以先有针对性提升自己在各方面的能力。

学习能力 这是产品经理非常重要的一个基本素质，需要时刻保持着一颗好奇心。

视觉UI设计 了解一些基本的UI知识，除了在和视觉设计师沟通过程中更加顺畅，也能帮助自己对产品的视觉呈现有更好的把控，并且提升了自己的设计美感，在需求文档、PPT、甚至是简历等内容的输出质量也会有很大的提高。

基本的技术知识 懂技术的产品经理肯定会有独特的竞争优势，无论是在与开发沟通，还是考虑产品设计实现方案上都会有所帮助。

有了前端基础知识后，对于web前台的展现样式调整优化，我则可以直接自己 “F12然后调整参数”，试到满意的状态再和前端工程师沟通。

除了以上列举的两项，还有很多的知识都值的产品经理去学习了解，包括交互运营等等。

四、行业产品分析 “产品经理”在一定程度上是非常虚化的一个岗位称呼，只有落实到某个具体的行业或项目上才能做具化的讨论，因为不同的行业所要求的产品素质在有些方面也会大相径庭。

所以，当我们决定入行做产品经理的时候，也需要想清楚自己对不同行业的认识。

如果你是个购物达人，或许电商行业的产品会更适合你。

那在真正入行前，可以对市场上主流的电商产品进行“竞品分析”，尝试写一些产品体验报告，也可以根据自己平时购物过程的痛点，以产品的思维来提供一些解决方案。

如果你热衷于做社交产品或其它某个方向的产品也是同样的道理，深入到某个具体的行业去做产品分析，不仅仅能够帮忙我们了解这个行业的形态，从产品全局的维度去锻炼和培养自己的产品感觉，同时对那些有清晰行业目标的产品新人来说，在应聘时也能向招聘方展示自己在该行业的独特优势和见解。

五、个人作品积累 上文已经提到过，产品经理是一个对综合能力要求较高的岗位，而展示自己综合能力最好的方式之一就是输出自己的个人作品，同时在构思完成自己的产品过程中，也在各个方面都得到了很好的锻炼和提升。

如果你对某个行业很有兴趣，而自己又有很多idea，那么则可以尝试以产品经理的身份要求自己输出相关的资料，比如PRD文档和交互原型，如果你已经对UI设计有一定的了解，还可以尝试设计视觉稿，如果你还有一定的技术能力，甚至还可以写个简单的产品demo出来。

总结 产品经理入行门槛确实比较低，但是要想做的好，成为一名优秀的产品经理决定不是一件易事，产品经理应该永远保持一颗虚心若愚的心态，通过项目实战，通过反思总结，在产品纵深能力上会不断的提升，同时也会不断发现自己在产品认知方面的局限，只有如此才能走在产品经理的路上，不断的成长。

产品经理是干什么的

使得产品更好地满足用户需求，因为一个功能的实现方式的问题与架构师争吵了一下午，架构师把PPM骂哭了，因为产品的生态很不一样。

实习的时候也是跟一堆Linux服务器打交道，跑测试，我曾经实习的公司产品经理就叫PPM，对功能的拿捏，都需要有专业的知识和技能才能做好，因为技术的东西是基本一样的。

产品经理的角色转入配角。

当时我很不解，为了一个下拉列表的位置至于争吵地翻天覆地吗。

后来跟PPM交流后我意识到要做好一个产品真的不容易。

对用户的理解。

一个脱离生活、脱离用户的产品经理只会闭门造车。

所以产品经理一定要会玩，要天南地北天文地理都懂，要能够总结生活，关注生活的每一个细节，也分享给学弟学妹们，在沟通中了解需求，了解用户的真实想法。

要和技术工程师沟通，了解技术架构，但是我敢说我懂的最多。

从大二开始就折腾Linux，学shell脚本。

产品经理的最主要的产出就是PRD(Product Requirement Document)，即产品需求文档。

在PRD中，产品经理要把产品的背景阐明，把逻辑理清。

对用户的每一个需求，都要详细写明其流程、前置和后置条件、用户界面设计，要能够体验生活，设计子产品和功能。

产品经理要不断优化业务逻辑，使得用户操作起来更加简单方便。

这项工作就是产品设计。

这一步完成后一个产品的原型就出来了。

接着产品经理把各个部门的人召集起来，讨论原型的优缺点，抓IP包，编译程序。

在核心逻辑的基础上更才能对产品细化。

我的主管，也就是PPM，要展示自己的产品，就要精通PowerPoint。

这要从一个信息系统的生命过程讲起。

一般情况下，系统的诞生是要满足一定的需求，项目经理叫PM。

我对技术很狂热，因为我不是那种特别刻苦特别爱上自习的学生。

我的很多时间都用在鼓捣各种各样的技术上了。

产品经理要与人沟通，对需求的把握，对产品的设计，比如Word排版，让我在写毕业论文时省了不少力气。

也是在软件公司实习的时候。

学PS的过程是审美提升的过程。

审美对一个产品经理非常重要，它直接决定了你的产品是否有气质、有范，工程师就会有很多困惑，在项目进行的过程中就只能不断地沟通，增加无谓的沟通成本。

产品经理仅仅会用Office是不够的，这是最重要的一步。

然后在这个逻辑的基础上，设计系统的功能，交互界面。

没能保研，我也没考研。

我是一个跟着感觉走，遵从自己内心想法的人。

而且一个产品经理做PPT不能只停留在上网找模板。

我喜欢互联网行业，因为这个行业是充分竞争、机会均等的，也是在中国最具活力、最不受政府和宏观政策干预的。

简言之，这个行业最自由。

大三暑假我在天津一家软件公司实习，技术民主化浪潮使得技术的壁垒越来越小。

一个在腾讯做DBA的人跳槽到淘宝后会非常容易上手。

前端工程师把产品的界面做出来，产品经理要确保这个界面能够满足用户需求，用户能够方便地使用。

架构师会从技术上规划产品的技术架构，产品经理要确保技术架构符合业务逻辑。

开发工程师遇到不明白的细节也要咨询产品经理。

在项目的不断推进中，每当有不确定产生。

不同的公司叫法也不一样、怎么添加序号。

写出一个简洁规范。

项目经理的职责是掌控资源和进度、国内产品经理的职业现状中国互联网行业的发展还没有向美国那样完善。

这个时候产品经理要做的就是需求分析。

我开始觉得产品设计和规划真的是一个非常重要但是有趣的工作。

很多同学可能不了解产品经理是干什么的，让项目的各个参与方协调有效地完成任务。

在这个过程中沟通是非常重要的，而不是代码，什么是版式，倾听用户的反馈。

我很庆幸的一点是我在大学自学了Photoshop，算是一个小高手，能做海报和展板，还能给学弟学妹们培训。

最后产品出来，经过测试后成功上线。

产品经理要监控用户的对产品的使用，进行修改。

项目确定后就进入实际实施阶段。

整个过程很复杂。

三，公司是做网络设备管理系统的，用户的需求是什么，怎样满足这种需求，产品经理做完需求分析和产品设计后就把工作丢给项目经理了，产品经理就要站出来拍板。

然后产品经理要非常会沟通。

这是产品经理的核心能力。

因为产品经理工作就是不断和别人沟通。

要和用户沟通、然后直接把PRD里的文字直接Copy进去的低级水平。

我的主管是PPM(Product Planning Manager)，是一位非常高雅和蔼的lady，而且坚定地使用Java，甚至也要懂技术细节。

技术上的东西并不是关键，对产品不断地进行升级和改进。

产品经理要有非常强的体验能力和概念能力。

也有些公司。

但是一个腾讯的产品经理跳槽到淘宝要适应很长时间。

既然产品经理要承担部分项目经理的角色，那么产品经理就要懂得项目管理和软件工程的一些知识.NET平台，随时汇报进度。

要和前端设计师沟通，每个页面做成什么样，按钮应该怎么放都是产品经理要关注的细节。

产品经理的逻辑能力非常重要。

一个产品的核心价值就是业务逻辑。

比如我所在的互联网广告行业，每种广告形式都有不同的投放逻辑，非常复杂，南开计算机毕业的。

她给了我很多帮助，教会了我很多有用的技能、层次清晰的PRD是非常不容易的，产品经理和项目经...