高职院校信息化建设主要包括哪些方面

随着我国经济突飞猛进的发展和信息化水平的不断提高，信息化教育已经在高职院中不断的进步和发展，成为必然的教育趋势，大多数高职院校牢牢把握这样的教育机会，并投入足量的资金建立了以校园信息化网络为中心及设施齐全的信息化教育平台。

对提高高职院校的核心竞争能力，办学水平起到了推动作用。

与此同时在高职院校建设信息化管理和建设中，存在着方向不明确，认识不明了以及解决方法不利等诸多原因，我们还需要进一步关注这一问题，并就现在我国高职院校建设教育信息化发展现状和未来发展趋势进行更深一步的思考。

二十世纪九十年代提出教育信息化这一概念。

早在一九九三年九月，美国总统克林顿正式的提出了“信息化高速公路”这一教育建设方案，主要是以网络的发展为中心点综合系统的推进教育信息化建设在社会中的各个领域的广泛发展与应用。

二十一世纪的教育改革中把信息技术应用在教育领域已经成为重要的教学途径。

教育信息化建设的主要特点是，在教学过程当中广泛的应用通过计算机网络通信和多媒体为媒介的现代化信息技术教学，主要表现在学习自主性，资源广泛性，教材信息化以及环境虚拟性等。

信息化教育核心思想是培养实践性高素质人才，教育信息化建设既是一种教育观念也是一种培养高素质人才的过程。

一教育信息化在高职院校中的建设现状 我国纲要中有明确的提出过教育信息化技术建设具有着革命发展性作用，一定要高度重视，不可忽视。

并且把教育信息化建设发展成为我国教育的整体战略中，提前做好教育信息化建设。

此后的十年，基本上已经覆盖了各乡镇各学校的教育中。

在高职院校中建设教育信息化是我国教育事业发展的首要任务，同时还是高职院校完成突破性发展的有效方式。

我国目前正处于现代化信息建设转变时期，正需要大量的技术性人才。

所以，就我国未来的发展而言，在高职院校中建设教育信息化具有较大的发展前景。

近些年来，在高职院校中建设教育信息化已经取得了较为优异的成绩，并为我国培养出一系列技术性人才。

就当前我国高职院校建设教育信息化的发展进度而言，主要存在的现状表现在两方面： （一）在高职院校中信息化建设理念落后 教育信息化建设在高职院校中无法满足学生的学习需求，并且跟不上当地经济服务的发展目标。

就整体而言，我国高职院校建设教育信息化理念比较落后，与此同时还会有部分学校领导对信息化建设的建设性认识不明确，甚至会错误的认为在高职院校建设教育信息化教学在培养技术性人才上起到举无轻重的作用，并且对学生的教育和培养并没有实质性的作用。

造成了信息化教育在高职院校中的发展较慢，并且对信息化建设的组织机构体系的认识不足，最终造成教育信息化在高职院校中建设较为迟缓，造成校园信息整合及校园信息网络平台等不利的影响。

高职院校教育工作者对教育信息化建设没有完善的认识和理解，缺少现代化信息教育技术的教学模式，在已往教学过程中对信息化教学应用较少，严重阻碍了教育新信息化建设在高职院校的广泛引用，制约了高职院校突破性的可持续性发展，并阻碍了我国高职院校在当地经济的促进作用的发挥。

（二）在高职院校中教育信息化建设无法满足需要 国家教育部在开展信息化技术教学试点，强有力的促进了我国高职院校信息化教育建设的广泛应用，但是同高等教育和基础教育的整体投入相比，信息化建设在高职院校中的应用并没有得到高度重视，连我国高职院校信息化建设的独特性和重要性认识不清，就整体的教育发展而言没有充分的体现出信息化教育的应用价值。

在骨干类院校和示范类院校建设信息化教育过程中，并没有对信息化教育提出完整的要求和规划，这就不能和我国的地区与国家的教育水平保持相同，在政策层面不能充分展现出教育信息化建设在高职院校和当地服务经济紧密联系在一起。

教育信息化建设在基础设施方面存在着不足，学校与地区之间信息化建设的差别之大，影响了高职院校对技术型高素质人才的培养。

二教育信息化建设在高职院校中未来发展前景 我国长期发展和教育改革的纲要中有提出不断大力的发展我国高职院校教育，信息化教育在高职院校建设过程中有着战略性的位置，结合当前我国在高职院校中建设信息化教育中存在的问题和取得的优异成绩，主要提出以下几点作为教育信息化建设在高职院校中未来发展前景的建议。

（一）树立科学的教育信息化建设发展目标 教育信息化建设在高职院校中发展比较晚，在信息化建设方面缺少一定的经验，会很容易的接受先进的设备和技术。

同时，我国高职院校在教学模式方面具有较为独特之处，这主要体现在既不和中职院校相同，也不和普通高等院校相同。

所以，教育信息化在高等院校中一定要立足于实际，在做好教育信息化建设发展目标时一定要对高职院校的人才培养做好充分的考虑，并且积极的采用超前的理念和先进的技术设备，将教育信息化教学和技术充分的结合在一起，推进高职院校的发展和教育改革。

（二）政府的推动作用较为明显2010年度我国教育部工作会议上提出，在推进良好的教育资源共享上做好充分的准...

什么是信息化建设

目前，无论是机关、事业单位、还是企业单位，人力资源管理对于组织生存与长远发展所具备的重要性都已经有了明确的认识，而人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员，而且也需要信息化工具进行辅助.因此，在过去的几年里，不少单位的人力资源部门都开始了本单位的人力资源信息化建设.人力资源信息系统即HR信息系统是一套通过现代信息技术手段，提高人力资源管理的效率，实现人力资源信息共享并进行有效整合的解决方案.HR信息系统渗透着许多先进的管理理念，如何正确实施并有效应用该系统，对于各实施主体来讲非常关键，成功实施并应用HR信息系统有八个关键点.第一、全面分析实施HR信息系统的必要性.首先，企业人员规模的扩充，使得传统意义上的手工处理人力资源事务已经不能充分满足企业快速发展的需要，这时候可以考虑引进HR信息系统；其次，要充分考虑作为企业变革引领者的人力资源部门，其自身内部的各项职责分工是否明确、责任落实到个人、人力资源工作流程是否清晰等，只有把这些问题弄得非常清楚了，后续的HR信息系统的实施工作才有可能顺利向前推进；再次，无论是自行开发HR信息系统，还是引进外部厂商成熟的HR信息系统，都需要根据企业当前需要以及企业今后发展的需要，有选择性的挑选符合本企业特点的HR信息系统中的某几个模块或其全部，如果脱离实际需要而求全求大，在后续的实施和应用阶段中将不可避免的出现难以继续执行和有效应用的现象.第二、自始至终都需要来自管理层的坚定支持.HR信息系统作为信息化总体战略的一个重要的组成部分，能得到管理者最大限度内的认可与支持，对此项目的顺利实施和成功应用来说非常必要.高层管理者的认同和参与，可以为整个企业提供一个典范；特别是在该项目的初期导入阶段，中层管理者的参与可以为项目的执行提供基本的支持和协助.人力资源已经逐步演变为企业的第一资源，而HR信息系统本身所具有的钢性，使得该系统的实施和应用就必将牵涉到各方的利益，这就更需要来自高层领导的坚定支持，积极协调公司内部各利益主体，最终达成目标一致，共同推动HR信息系统项目的成功实施和有效应用.第三、以HR部门为主导及时组建项目小组.经过项目前期可行性分析之后，一旦决定要启动HR信息系统的项目实施，就需要及时组建负责该项目实施的项目小组，将有关具体工作落实到项目小组中的每个成员.项目小组的组长一定要由公司高层领导来担任，以正确引导项目实施的方向并协调有关各方的利益；常务副组长由人力资源部门负责人担任，以有效监督、激励、协调项目的实施工作；副组长分别由一名熟悉公司HR工作流程及企业内部工作流程的人力资源工作者和一名公司信息化部门的信息技术骨干担任，HR信息系统是人力资源工作和信息技术的有效结合，需要熟悉基础工作的人作为日常工作的协调人；组员由一名或多名对工作认真、负责的人力资源基层工作者担任，作为系统管理员的身份具体负责该系统的实施工作.同时，作为直线部门战略合作伙伴的人力资源工作，组员中还需要由各直线部门中的HR专员或主管来协调有关具体工作并参与部分的实施工作，以取得直线部门的大力支持.第四、择优选择符合本企业实际的HR厂商.各HR厂商经过了多年的经验积累，在HR不同的功能模块上具有各自不同的优势，因此，功能最全的系统不一定是最合适的系统.首先，抛开自行开发HR信息系统不谈，我们需要明确的是直接引进外部厂商的软件还是在引进的基础上进行二次开发.目前的HR信息系统软件都有一定的扩展性，因此对于中小企业来说，可以采取直接引进的方式，而对于大型企业来说，则需要在引进的基础上进行二次开发；其次，至于选择国内厂商还是国外厂商的产品，需要看企业的综合实力；另外，选择B/S结构还是C/S结构，一般来讲，网络的发达和充分应用，可以考虑选择B/S结构.具体到各厂商不同软件的选择工作，我们需要向有关厂商发出邀请，明确基本需求的基础上请有关厂商做产品的演示，并请公司内部HR部门的全体工作者来进行评判；在此基础上，对合意的厂商要选择其重点客户进行走访，以进一步了解该厂商软件的实际应用价值；基本的前期考察工作结束后，要进行项目的招投标工作，最后应由公司的项目小组确定最终的厂商，有必要的话，需要由公司高层领导集体决定.第五、企业和厂商双方项目小组的积极协调和有效沟通.厂商方的项目小组对自己的软件非常熟悉，同时又具有成熟而丰富的实施经验，而企业方的项目小组对自己的需求、流程定义等都很明确，寻求到双方的结合点就可以顺利推动项目的实施工作.比如，项目实施期内的每周工作进展例会是必不可少的，重大问题出现时要及时协调，以提出有效的解决方案；项目实施前期的数据导入过程中的相互紧密配合，以减少后续数据信息的校对工作；实施方对企业方的项目小组的不断培训是项目获得成功的关键之一；双方的尊重和彼此的理解也是项目得以向前推进的重要影响因素.第六、争取企业全员的参与和支持，并在HR内部进行试运行.利用公司内部刊物、网络、会议等...

兰州 公司信息化建设

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物流信息化

日前，由上海市政府招标研发的“企业集团现代物流信息系统关键应用技术示范项目”课题出台。

据了解，上海市政府的这一举措将极大地促进我国物流信息化水平的发展，进一步降低我国企业居高不下的物流成本。

作为我国物流管理软件行业的领头羊，博科资讯在与国内外多家管理软件厂商、重点院校和科研机构的竞标中脱颖而出，一举中标。

上海市政府一直非常重视物流信息化的建设和发展，针对我国企业物流成本普遍偏高、信息化程度低的现状，上海市政府与市科委联手制定了推动物流信息化的计划，并于此前出台了一系列的措施。

此次上海市政府物流信息化示范项目的出台表明，我国物流行业的信息化建设将迎来一个崭新的发展阶段。

而此次博科资讯中标政府公共设施项目，从一个侧面也反映了上海市政府在行业技术领域加快推进和开放步骤，联合行业内的优势企业，共同推动行业标准的制订和规范。

此次出台的物流信息化示范项目课题的主要目标是：研究并开发一整套包括订单管理、计划调度、作业管理、成本核算、过程跟踪、决策支持、客户关系管理、业务协同等功能在内的现代物流信息系统，其研发成果将填补我国的空白，并力求达到世界一流水平。

同时，在上海市政府的通力支持下，博科资讯以其在物流信息化领域的领先技术和经验，将深入研究和广泛采纳目前世界先进的信息化技术和经验，以先进的物流管理思想和物流管理流程规范的研究方法，为我国物流信息技术的研究提供指导性的示范意义。

据中国物流与采购联合会的调查，目前，我国从事物流管理软件的开发商约有500多家，但大多仍处较低层次的产品开发水平，而大型、高端的现代物流信息系统只有少数厂商掌握。

地处上海的博科资讯集团是我国最早从事物流管理软件开发的供应商之一，经过多年的技术开发和积累，博科资讯已经成为我国物流信息化领域的领导厂商，连续多年排名中国物流管理软件市场占有率第一名。

目前，博科资讯已经在数百家客户得到了成功的实施和应用，为博科资讯在业界和用户群中赢得了良好的口碑和声誉。

并且，博科资讯也多次获得中国物流管理软件领域的评比大奖，成为物流管理软件领域的第一品牌。

据了解，该项目课题将于近期启动，预计在2005年10月全部完成。

项目完成后，将极大地改善我国企业物流成本偏高的现状，为我国带来巨大的经济效益和社会效益。

另据AMTeam.org的新闻资料显示，博科资讯（全称：上海博科资讯股份有限公司）是一家以管理信息化为经营核心，以软件研发、咨询服务、教育培训为主要业务的股份制高科技企业。

总部位于上海，在全国拥有以营销和服务为主的分支机构23家，代理商320家，员工1100名。

大学生创新项目有哪些呢？我是学软件开发的,不知道研发什么有前景...

软件是信息化建设的基本要件，没有软件，就不可能有信息化。

因此，所有的软件都是有用的，我认为，社会实践领域庞杂，首先应当确定你本人对哪些领域有兴趣，对于你有兴趣的领域进行研究开发出超前的应用软件，是更有前途的。

在没有确定你的兴趣前，你可以考虑企业应用软件、游戏软件、动漫，也可以考虑培训学习软件等等。

比如说，我在汽车加油站，看到他们应用的打票机都很老了，打一个单位名称很费劲，不能联打词组，特别慢，能否，开发新的打票软件，使打票人员减轻劳动强度，又能效率，避免客人浪费更多的时间呢？这只是一个类似的事例，你需要到实践中去做些调查，不要急着想开发出什么东西来，否则，就算你开发出来了，也可能没有多大的应用价值。

西安睿尚信息科技有限公司 企业简介

西安睿尚信息科技有限公司始于2004年创建的陕西利普信息系统有限公司。

主要致力于企业信息化建设，系统集成与软件开发，及下一代物联网前端产品传感器、无线通讯设备研发，集成无线通讯能力的传感设备的设计和研发，信息监控设备的设计，系统和应用软件研发，信息系统产品的销售，工业现场生产流程监测系统工程设计、施工、服务和咨询。

随着社会安全问题的日益突出和网络技术的突飞猛进，公司开发了一整套集视频监控、门禁、报警、信息化为一体的只能家庭、智能校园、智能企业系统。

为学校和企业的安全、生产效率、信息化服务等提供了有力的保障。

睿尚的发展，不仅在于产品、技术、服务和一体化解决方案，更在于我们拥有符合市场发展的专业化人才、成熟的经营理念和长远的战略发展目标，并且明晰市场特性，了解客户需求，提供优质服务，注重解决方案，最终达到用户满意。

客户给了我们发展，市场给了我们机遇，竞争给了我们动力。

面对信息产业日新月异的发展，睿尚信息科技将紧抓历史机遇，继续秉承“注重品质，全心服务”的经营理念开拓创新，愿与广大客户及业界朋友精诚合作，共同成长，共创光辉灿烂的未来。