软件开发人员应该擅长什么？

◆?要体现公司的价值观 公司的价值观体现了公司认可什么类型的人员？要挽留哪些人？提倡做什么？对这些人员的认可可以通过具体的考核办法落实下来。

比如企业鼓励在某一个业务领域内积累丰富的领域经验，鼓励在某个技术方向上进行深入钻研等，对于提倡的这些行为，要有具体的奖励措施。

所以在定义考核办法时，需要首先考虑清楚要体现企业的哪些价值观。

◆?要体现多劳多得，质与量并重 不能让那些完成了大量艰苦工作的人员吃亏，否则就会打击真正努力工作的人员的积极性。

多劳多得原则的实现，基于对工作量的计算。

规范的管理都是“以人为本、以过程为核心、以度量为基础”的。

要做到多劳多得就需要做好对工作量的度量，如果仅仅注重工作量而不关注工作质量，显然是不对的，而对于质量的考核，可以通过多个渠道来获得数据，如发现的缺陷个数、客户的反馈等等。

当然多劳多得的前提是团队的目标达成了，如果目标未完成，多劳未必多得。

◆?要鼓励创新与规范管理 管理与创新是软件企业发展的2个轮子，通过规范管理可以确保企业的常规发展，通过创新实现企业的跳跃式发展，管理为创新提供了转化为生产力的基础，创新可以快速地提高企业的竞争能力，因此在考核办法中要体现出来对这2者的认可。

有的企业设立了创新基金，专门用来奖励那些技术创新、管理创新等，有的企业在研发人员的考核指标中加入了对过程改进工作的支持等指标。

◆?要鼓励技术复用 成功的软件企业必须在人员、技术、过程三个方面加大投入。

软件复用是目前软件公司提高软件生产率的最有效的手段之一，为了在企业内建立组织级的技术复用体系，首先就要鼓励大家主动去提取可复用的各种构件，主动贡献可复用的构件。

对于这种提取可复用构件的行为，应根据其可能带来的收益，适当给予奖励。

◆?要因时而变，但要尽可能保持连续性 考核办法的制定都有一定的针对性，具有一定时限性，随着公司内外部环境的变化，随着公司文化的逐步稳定，对考核办法要逐步调整，在改变考核办法时，要注意保持考核办法的连续性，不要变化太大，否则就会让被考核人无所适从，产生观望的心态，或者在研究考核办法上花费很多时间，造成不必要的生产效率的下降。

◆?要量化与非量化结合 如果没有量化的考核指标，全靠非量化的指标，对于开发人员来讲，很难体现多劳多得的原则，很容易走向“吃大锅饭”的模式，无法调动开发人员的积极性。

如果全量化也很难，在开发过程中，有很多工作难以量化，比如需求开发的工作，就很难定量的计算工作量。

因此在考核时，在尽可能量化的基础上，也允许有一些非量化的指标的存在。

至于2者的比重，可以根据当前企业的管理水平来确定。

对于管理比较规范的企业，成熟度比较高的企业，可以采用量化的指标多一些，量化的比重大一些。

◆?要区分不同的岗位，不能一刀切 对于项目经理、需求分析人员、设计人员、程序员、测试人员、质量管理人员等，工作性质、能力要求、绩效表现的特征都有比较大的差别，因此要区别对待。

这样便于体现考核办法的内部公平性与外部公平性。

比如对于质量管理人员，大部分是日常的事务性的工作，其工作业绩的体现是长期的，他们的工作重心是预防缺陷的产生，采用量化的数据就比较困难，可以考虑采用改进率等指标来考核，而程序员的主要工作是实现设计，任务的规模与他们的工作效率、质量是可以量化的，这2种类型的考核办法就应该是不同的。

◆?要保证被考核人的及时知情权 事先要将考核办法告知被考核人，考核结果要及时通知被考核人。

考核的目的是为了发现改进工作业绩的方法，激励员工更加努力地工作，考核办法也代表了公司的价值观，因此要让被考核人对考核办法很清楚，让他们知道什么是应该努力去做好的，这样才能起到激励作用。

考核的结果应及时通知被考核人，这样能够给他们一个及时的肯定或者否定的刺激信号。

◆?不以被考核人自己提供的数据为考核依据 如果以被考核人自己提供的数据作为考核依据，则会造成数据的失真。

在软件企业中推行开发人员的个人日志时，遇到的最大的问题就是日志的失真问题，为什么呢？因为开发人员担心自己填写的日志会成为自己的考核依据，会成为评价自己的工作努力程度的依据，因此本能地会倾向于满负荷地填写自己的工作量。

◆?考核指标要和被考核人直接相关，被考核人对考核指标的达成能发挥重要的作用 在很多软件公司中，经常发现员工的考核与公司的利润、部门的利润或者项目的利润挂钩，对于销售部门、事业部或者其他直接与市场相关部门，这种考核是有激励作用的，对于研发人员来讲，这种办法的激励作用就不那么明显了。

计算机软件系统的组成是怎样的？

计算机软件系统分为系统软件和应用软件两大类。

系统软件是负责管理、控制和维护 计算机软件、硬件资源的一种软件。

系统软件包括操作系统、语言处理程序、数据库系统 等诸多软件。

应用软件是利用计算机的软硬件资源为某一专门的应用目的而开发的软件。

应用软件包括办公系统软件、图形处理软件等。

软件系统开发需要找那些人员？

ERP系统的开发者与使用者沟通不足也是影响其推广应用的因素。

在系统售出后，模块设计是否符合用户要求，软件选型是否适合企业实际，这类基本信息双方很难得到快速、便捷的确认。

沟通缺失，信息不畅导致了系统升级速度减慢，减缓了ERP系统自身发展的脚步。

3)ERP系统中的数据安全隐患也阻碍了企业深入推广ERP系统的进程。

由于技术缺失等问题，用户实施ERP系统的硬件载体一旦发生事故，造成数据丢失，对一个企业来说将是沉重的打击。

大多数企业由于自身规模的限制，在硬件、技术以及人才方面的投入有限，在技术上无法做到实时、大规模、异地备份，在一定程度上阻碍了ERP的发展。

ep软件管理系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

对于软件研发人员的个人证书有那些？

这可就太多了，认证大约可以分成以下几类1、部委级强推认证，例如：计算机等级证书等2、部委级认证，例如：计算机高级人才水平考试等3、各协会或者部委直属机构认证， 例如：国家紧缺人才认证、信产部电子人才认证等4、厂商认证， 例如：ibm、微软等国际、国内厂商认证

项目开发小组的组成人员有什么呢？

很多企业却并没有软件开发能力与经验，将软件开发项目外包出去成为一种选择，甚至一些软件开发公司由于项目较多也会选择将一部分功能交给其他公司开发。

软件外包的好处节约企业成本；更专业的技术服务；提高工作效率；保障安全性；持续的售后服务；将开发工作外包出去不仅可以克服企业、软件、人员由于技术局限性的影响，还解决了企业软件人员流动给企业网络稳定性带来的负面影响，软件服务的延续性和稳定性将为企业持续稳定的发展提供保障。

软件研发人员外包的优势有哪些

很多企业却并没有软件开发能力与经验，将软件开发项目外包出去成为一种选择，甚至一些软件开发公司由于项目较多也会选择将一部分功能交给其他公司开发。

软件外包的好处节约企业成本；更专业的技术服务；提高工作效率；保障安全性；持续的售后服务；将开发工作外包出去不仅可以克服企业、软件、人员由于技术局限性的影响，还解决了企业软件人员流动给企业网络稳定性带来的负面影响，软件服务的延续性和稳定性将为企业持续稳定的发展提供保障。