软件开发（整体）项目管理要注意哪些事项呢？

开发模型确定 一个项目的好坏，开发模型优良是项目成功重要保障，有了好的开发模型我们可以很好的控制项目进度、降低风险。

所以我们在项目开始前首先需要确定项目的开发模型。

这里我们建议采用迭代式的开发模型。

我们知道原有早期传统的开发模型是一个文档驱动的流程，它将整个软件开发过程划分为顺序相接的几个阶段，每个阶段都必需完成全部规定的任务后才能够进入下一个阶段。

项目开始首先完成系统需求规格说明书，之后才能够进入概要设计阶段，编码则在系统设计完成之后进行。

这就意味着只有当所有的系统模块全部开发完成之后，我们才进行系统集成，对于一个由很多个模块组的复杂系统来说，这是一个非常艰巨而漫长的工作，且存在着潜在的风险。

如：需求或者设计中的错误无法在项目早期发现，只有在系统交付客户之后才能发现原先对于需求的理解是错误的，系统设计的错误也只有在测试阶段才能被发现。

软件项目常常延期完成或开发费用超出预算项目开发进度往往会被意外发生的问题所打乱，需要进行返工或其他一些额外的开发周期，造成项目延期或费用超支。

项目管理人员专注于文档的完成和审核来估计项目的进展情况所以项目经理对于项目状态的估计往往是不准确的，当他回答系统已完成了80%的开发任务时，剩下20%的开发任务实际上消耗的是整个项目80%的开发资源。

在传统的瀑布模型中，早期是无法发现，需求和设计中的问题，只有当系统第一次集成后，这些设计缺陷才会在测试中暴露出来，需求缺陷则需要等到系统与用户见面后，方可暴露。

从而导致一系列的返工：重新设计、编码、测试，进而导致项目的延期和开发成本的上升。

为了解决传统软件开发流程中的问题，我们建议采用迭代化的开发方法来取代瀑布模型。

在瀑布模型中，我们要完成的是整个软件系统开发这个大目标。

在迭代化的方法中，我们将整个项目的开发目标划分成为一些更易于完成和达到的阶段性小目标，这些小目标都有一个明确的阶段性评估标准。

迭代就是为了完成一定的阶段性目标而所从事的一系列开发活动，在每个迭代开始前都要根据项目当前的状态和所要达到的阶段性目标制定迭代计划，整个迭代过程包含了需求调研、软件设计、软件实现、版本集成、软件测试、软件发布和产品交付等各种类型的开发活动，迭代完成之后需要对迭代完成的结果进行评估，并以此为依据来制定下一次迭代的目标。

开发计划制定 确定好项目的开发模型，一整套配套可行的项目开发计划是开发过程中进度控制的标准，同样是用户、公司管理层了解项目进展的依据。

通常项目管理人员、需求人员和用户根据用户原始需求（可以是项目方案书或者是建议书），一起定义整个项目过程中的项目迭代过程个数以及每个迭代过程的开发目标和范围。

如何进行迭代过程的划分和范围有效定义呢？是我们迭代开发计划制定的首要任务，我们这里推荐两种划分原则。

一、用户需求至上原则，也就是根据用户需求的优先级，进行逐个模块击破，每一个迭代是用户需求一个的模块，当然模块小时或者人员充足时，也是在一个迭代中完成两个或者三个模块。

二、当用户需求没有鲜明优先级时，我们可以采用功能逐步求精开发法，类似于我们早期采用快速原型开发，划分多个迭代，确定每个迭代需要达到的功能的完善层次，例如，首先第一个迭代仅完成系统的原型开发，第二迭代则紧接着完成各业务基本功能，然后逐步完善直至满足用户需求。

无论怎样划分我们的迭代过程，总之需要把握一个原则，框架尽早规划，版本快速集成。

项目只要进入软件实现过程早期，建议实现周版本的概念，确保一周一个版本，一来方便项目管理人员了解项目进度、质量，从而根据前期项目完成情况和近期的用户需求变动及时调整计划。

二来可以尽早将系统与用户见面，及时发现对于用户需求理解不正确之处，同时还可以激发用户潜在需求，细化需求。

在软件实现过程后期，则可以根据需要调整集成版本频率。

所以，虽然每个迭代开发过程中的开发活动是可以选择性的裁减，但通常软件实现、版本集成和软件测试是每个迭代不可缺少的活动，否则迭代过程将失去它的含义。

软件开发的管理和控制要注意什么？

软件开发是一项很复杂的工作，对于软件开发的管理和控制，现在有一门专门的学科：软件工程。

在这方面有许多国家标准和国际标准。

许多公司也有相应的文档模版，及相关规定。

现在不谈技术角度来规范软件开发的管理和控制，从管理和实践的角度来探讨软件开发的管理和控制应遵循的的一些原则。

对于软件开发项目中，经常出现两种极端情况，一种是创造了新的生产率和质量的纪录；一种则完全是一场灾难，不是被取消就是拖延很长时间。

前者如在很短的时间内，为了赶进度，在几乎不可能的时间内开发出一套软件产品，创造了软件开发的记录，满足了上级所要求的上机日期，由于开发时间太短，过于仓促，上机时，问题百出，试运行时间长达几个月或一年半载的，而且程序一改再改，维护工作量大。

后者，如某套系统未弄清楚需求，或因设计问题，开发失败。

通过提炼这些成功和失败的例子，软件项目成功或失败的根本原因可能会更清晰一些。

在讨论这些原因之前，我们先来说明一下什么情况可以称为失败的软件项目。

1. 由于费用超支或计划执行超时而终止。

2. 完成计划的时间或费用超过了原计划的50%。

3. 由于质量或性能上的原因引起和客户的纠纷。

下面我们将按其影响大小的顺序排列说明5种错误的实践方式。

错误1：没有软件项目开发的历史数据 缺乏软件开发的历史数据是大多数软件项目失败的关键所在， 这样的结论也许使很多人感到吃惊，但事实就是如此。

没有一个可靠的软件开发的历史数据会使项目经理，程序员，客户对于软件开发的过程缺少清醒的认识。

假设现在你正在管理一个软件项目，而这个项目还没有一个公司在36个月内完成。

作为一个负责的经理，你作了一个比较细致和保守的估计，然后告诉你的客户和你的手下说你认为这个项目需要36-38个月完成。

然而常常有这样的情况发生：你的客户和程序员要求把时间压缩到18个月。

客户一方面希望软件尽早投入使用而产生经济效益，一方面也想压缩项目时间作为一个讨价还价的筹码；而程序员一方面可能过于自信，一方面尽早结束项目也能使他们多赚点钱。

而此时你的手头上也没有一个可靠的软件开发的历史数据，在他们的压力下你同意了18个月的计划，于是一场灾难开始了。

在项目的开始阶段你发现计划被拖延了，于是开始向程序员们施加压力，要求他们加快进度，程序员为了追求进度而不得不把其它指标放在一边，这些问题不断的积累下来而项目经理却蒙在鼓里。

到了项目中后期这些质量问题会不断暴露出来，而且互相关联并且难以解决，甚至有些是系统设计的问题，这时才发现好多模块要推倒重来，18个月完成计划变成了天方夜谭。

虽然上面只是一个虚拟的例子，但在实际中这种情况比比皆是。

问题的关键就在于软件开发的历史数据是反映软件开发队伍的能力的标尺，没有了这个标尺， 就无法对软件的开发过程有一个清醒的认识。

错误2：不重视使用软件费用估值工具软件和计划工具软件 软件开发方法述评 60年代中期开始爆发了众所周知的软件危机。

为了克服这一危机，在1968、1969年连续召开的两次著名的NATO会议上提出了软件工程这一术语，并在以后不断发展、完善。

与此同时，软件研究人员也在不断探索新的软件开发方法。

至今已形成八类软件开发方法。

一、Parnas方法 最早的软件开发方法是由D.Parnas在1972年提出的。

由于当时软件在可维护性和可靠性方面存在着严重问题，因此Parnas提出的方法是针对这两个问题的。

首先，Parnas提出了信息隐蔽原则：在概要设计时列出将来可能发生变化的因素，并在模块划分时将这些因素放到个别模块的内部。

这样，在将来由于这些因素变化而需修改软件时，只需修改这些个别的模块，其它模块不受影响。

信息隐蔽技术不仅提高了软件的可维护性，而且也避免了错误的蔓延，改善了软件的可靠性。

现在信息隐蔽原则已成为软件工程学中的一条重要原则。

Parnas提出的第二条原则是在软件设计时应对可能发生的种种意外故障采取措施。

软件是很脆弱的，很可能因为一个微小的错误而引发严重的事故，所以必须加强防范。

如在分配使用设备前，应该取设备状态字，检查设备是否正常。

此外，模块之间也要加强检查，防止错误蔓延。

Parnas对软件开发提出了深刻的见解。

遗憾的是，他没有给出明确的工作流程。

所以这一方法不能独立使用，只能作为其它方法的补充。

二、?SASA方法 1978年，E.Yourdon和L.L.Constantine提出了结构化方法，即SASD方法，也可称为面向功能的软件开发方法或面向数据流的软件开发方法。

1979年TomDeMarco对此方法作了进一步的完善。

Yourdon方法是80年代使用最广泛的软件开发方法。

它首先用结构化分析（SA）对软件进行需求分析，然后用结构化设计（SD）方法进行总体设计，最后是结构化编程SP）。

这一方法不仅开发步骤明确，SA、SD、SP相辅相成，一气呵成，而且给出了两类典型的软件结构（变换型和事务型），便于参照，使软件开发的成功率大大提高，从而深受软件开发人员的青睐。

三、面向数据结构的软件开发方法 Jackson方法 1975年，M.A.Jackson提出了一...

苹果软件开发有那些注意事项？

一、服务理念。

一家App外包的口碑好坏往往关键不在于其技术，而是对客户服务的态度。

业内部分出现了过于明显的以项目大小来应对客户的服务好坏。

二、核心实力。

App开发外包的核心实力决定了发展的高度，其原因在于核心实力是客户选择的根本意愿。

任何客户都不会愿意把时间、精力和金钱花在一家无法提供给自己想要的产品身上。

就全国App开发市场而言，打肿脸充胖子的也不在少数。

不然就转包给其他团队开发，自己从中抽取介绍费或分成。

所以选择具有核心实力显得尤为重要。

三、高执行力。

一家App开发的执行力往往决定了办事效率。

高执行力的成果是客户对App开发的功能的具体实现，是产品开发周期的快捷，是工作人员对人处事的严肃态度。

你认真的对待了客户，客户就理所当然的觉得我钱花值了。

在App开发中，物有所值的具体体现其实很大一部分是在于客户心中的执行力高低。

委托软件开发合同的注意事项需要注意哪些

重点有三个方面：第一是所开发软件的需求，包括功能需求、界面需求等，一般要把需求说明书作为附件；第二是软件的知识产权，其中有著作权、署名权、使用权、复制权、修改权、发表权、发行权、出租权、信息网络传输权、翻译权、许可权、转让权及其它从第三方机构或个人获取经济利益的权利等，分别属于哪方；第三是开发完成后的售后服务包括哪些内容，象培训、缺陷修复、系统备份和恢复、升级等。

特别是第一点要注意，软件的项目，在签订合同之前的需求调研，一般只能得到大概的开发范围，而准确、详细的需求，还需要在合同签订之后调研。

需求调研的工作量，一般比编码和测试的都要大。

但软件公司为尽快拿单，在前期往往来不及做详尽的调研，希望在定下项目之后再来完成。

这里边就会有一个矛盾：合同附件里约定的需求不详细，依据此合同开发结果和用户期望之间就可能有较大的偏离；如果不依据此合同约定的需求，开发方又担心需求不断变动，导致工作量和工期大幅增加。

因此，合同中有时还要增加相应条款，说明需求变更的管理和控制机制。

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App开发外包注意事项有哪些

1、了解App外包开发的流程 1）需求沟通：选择外包开发，双方一定要进行需求沟通，对项目进行了解和分析开发的可行性。

2）工作评估：在确认需求开发之后，要对App软件开发的项目进行开发时间评估，提供一份详细的报价表，确认开发工作安排。

3）双方签署项目合同：双方在各项问题都达成一致后，则正式签署项目合同，启动项目。

4）设计、开发、测试、上线：根据最终需求开发App软件，对整个项目进行把关，包括从设计原型图到最后的成功上线。

5）相关内容交付：完成开发后，App外包团队根据合同要求，交付相关内容，合作完成。

6）维护升级：至于后期需不需要维护升级得根据双方合同要求。

2、成本预算 开发一个App软件，不单单只是成本的开发，还需要考虑各种费用等等。

包括后期的运营维护升级，这些都是要考虑的。

3、签署合同需要注意事项 选择App外包开发，双方签署合同的时候一般都是由外包企业提供的，里面包括合同双方的责任和义务，关于项目报价，开发时间，分几期付款等等各方面信息。

所以，双方在签署合同之前一定要沟通好，并且达成一致的信息，免得后期会有冲突。

软件开发 签合同问题 需要注意什么

重点有三个方面：第一是所开发软件的需求，包括功能需求、界面需求等，一般要把需求说明书作为附件；第二是软件的知识产权，其中有著作权、署名权、使用权、复制权、修改权、发表权、发行权、出租权、信息网络传输权、翻译权、许可权、转让权及其它从第三方机构或个人获取经济利益的权利等，分别属于哪方；第三是开发完成后的售后服务包括哪些内容，象培训、缺陷修复、系统备份和恢复、升级等。

特别是第一点要注意，软件的项目，在签订合同之前的需求调研，一般只能得到大概的开发范围，而准确、详细的需求，还需要在合同签订之后调研。

需求调研的工作量，一般比编码和测试的都要大。

但软件公司为尽快拿单，在前期往往来不及做详尽的调研，希望在定下项目之后再来完成。

这里边就会有一个矛盾：合同附件里约定的需求不详细，依据此合同开发结果和用户期望之间就可能有较大的偏离；如果不依据此合同约定的需求，开发方又担心需求不断变动，导致工作量和工期大幅增加。

因此，合同中有时还要增加相应条款，说明需求变更的管理和控制机制。

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直播APP软件开发需要注意哪些问题？

1、根据用户想法设计功能 现在很多创业者制定直播APP软件功能需求都是按照自己的想法去设置的，其实这是一个错误的方向，毕竟产品开发出来是面向用户的，自己并不是真正的用户，按照自己的想法开发出来的产品不一定能获取获取的支持。

所以，小编建议，在开发之前，可以想办法多多收集一些想法和需求，如市场部的，用户反馈的，然后组织相关工作根据实际情况和需求进行功能设置， &nsp; 2、制定产品目标 开发产品需要制定目标吗？很需要。

当下许多人开发直播APP软件都是看别人做的好，眼红才开发的，自身对其并没有一个明确的认知，也不知道产品 开发出来之后又什么好处，企业靠着它到底能发展到什么地步，其实这非常致命。

所以，在开发之前创业者一定要制定产品目标。

&nsp; 3、对需求进行分析 需求分为真需求和伪需求，当下很多创业者就是因为分不清真伪需求在开发颠倒了主次，导致用户体验极速下降，因此，在开发之前创业者可以对需求进行反复分析，确认好真伪需求。

APP开发需要注意哪些细节？

第一：在考虑做APP的第一步，应该必须要弄清楚自己的需求是什么，如果有自己的一套方案最好，如果没有就需要和软件开发公司耐心的沟通，软件开发公司会根据你的需求设计一套解决方案。

第二：确定APP的方案后，接下来就是工期评估和费用预算，在这里很多APP开发公司在写文章的时候喜欢把两者分开来描述，但小编认为工期和预算是密不可分的，因为工期的长短是影响费用的关键。

工期越长意味着费用越高。

第三：工期评估和费用确定后，就涉及到APP开发最重要的环节，那就是合同的签署，在合同签署的时候尤其要注意双方的责任和义务，其中要包括项目报价，开发时间，分几期付款等各个方面的信息。

签字之前一定要沟通好，并且达成一致的信息，免得后期会有冲突。

第四：合同签署后，就可以正式启动项目。

在项目进行的过程中要注意的是，设计到要与技术人员配合的事项一定要积极的配合，这样才能提高项目的完成效率。

第五：项目完成后就是验收和发布了，在验收的时候一定要注意APP是否达到自己想要的效果，如果发现什么不对的地方一定要及时提出来。

以便项目团队及时修改，最后如果觉得满意了就可以发布了。