项目管理PMP证书在中国有用吗？

这个，肯定是有用的呢。

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兄弟 ，看下面你就知道了。

PMP是项目管理界含金量最高的证书，在全球185个国家和地区得到了高度认可。

PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作.必将给您的职场发展带来更多的机遇和发展空间。

很多企业的核心部部门已要求项目经理持PMP证书上岗，众多企业的项目团队成员的招聘，HR也是要求PMP优先。

p在国际上，认可PMP的有很多，而随着企业对员工要求的提高，一些规模较大的企业以及国企来说，要求员工拥有PMP认证资格是非常正常的。

在更多人看来，获得了PMP认证资格无非是为了工作以及薪资。

其实这也只是一个方面。

p要想真正了解PMP的意义。

还是要细致剖析。

p首先，获得了PMP认证资格，代表了成为了项目管理专业人士，在很多企业内都会得到重视，领导会更为看重，而且机会也会更多，薪资方面就不用提了。

p第二、PMP在很多外企和国中大型企业非常受重视，中石油、中海油、华为等等都会给内部员工做培训。

第三、PMP的证书含金量不错，对升职加薪跳槽有帮助，但是你更应该关注的是通过学习PMP建立项目管理框架，做项目有方向感，不至于力不从心，能力提升才是王道！p如果您认为PMP认证只有这些意义，那么您就错了。

在项目管理人员参加希赛PMP培训考试过程中，不仅可以自如应对考试，还会提升自己的项目管理能力。

在日后的项目中，无疑会表现更为出色。

这些，无疑是对项目管理人士工作以及生活多方面都能带来更好的利益。

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PMP项目管理者入门的起点是什么？

培训前准备： 讲义：选择自己相信的，相信自己选择的。

在没有正式培训之前，适当的预习下，多浏览下相关资料肯定是有利的。

可是参加培训后，建议还是跟着老师的讲义走，其他的资料都扔到柜子里去吧，包括老美编的教材《PMBOK》。

毕竟我们大部分人的学习时间都是挤出来的，没有大把的精力去把一本本资料攻克。

一本讲义，精读透，钻研透，考过PMP足矣。

绝对是事半功倍的最佳途径。

习题：苦苦的在题海战术中挣扎，只能说你精神可嘉，但不可取。

徐老师上课引用的案例，预习习题，平时的模拟测试，最后3次的摸底考试等等习题加起来，得有2000道左右。

这些习题就足够了。

如果再去买PMP习题啥的，不要说浪费金钱，也要用说浪费时间，单说习题答案有错误的、有解释不详尽的，能起到巩固的效果么？而且还有很多所谓的专家只是为了出书而出书，根本不是针对PMP而量身定做的习题，就是东抓抓西凑凑的合成一本书。

在前面我也说过，正式考试时候你会发现很多是熟悉的题，不要大惊小怪的。

记住只要是考试，在中国一切都是皆有可能的，雅思托福都有考满分的，更何况是个只有选择题的PMP题库呢。

这时你就会感慨徐老师精挑细选的习题是多么有先见之明了。

朋友，能保证做错的题目再做对八九不离十，足够了。

PMP项目管理有哪些关键术语？

1.能够指出9种项目管理知识领城的名字。

项目综合管理、项月范围管理、项日时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项日人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项日采购管理。

2.能够区分促使项目出现的6种需要和要求。

市场要求（Maketing demand）、业务需要（usiness Need）、顾客请求（Customeequests）、技术进步（Technological advances）、法律要求（Legal equiements）和社会需要（Social needs ）。

3.能移指出项目的启动输入。

项目说明、战略计划、项目选择条件和历史信息。

项目管理认证的PMP如何认证

PMP(Poject Management Pofessional)是指项目管理专业人士资格认证。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： 1. PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。

在中国许多媒体已把PMP称为继MBA,MPA之后的三大金字招牌之一； 2. PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；

pmp项目管理是什么

现在国内被IT业界认可的软件项目管理证书一个是pmp、一个是信息系统项目管理师。

PMP（项目管理专业人士资格认证）：项目管理专业人士资格认证。

它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。

通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任高级工程师职务。

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求推荐一款项目管理软件

要看你是为了考PMP证书还是学习项目管理实战知识项目管理公认的书《项目管理知识体系指南》第四版；如果考PMP，《汪博士解读PMP》，《如何准备PMP考试》如果想学习实战，《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第10版）、《成功的项目管理》第2版

有没有要代理项目管理软件的？

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为什么要报考PMP项目管理呢

PMP的心路历程 考过PMP以后，一直想总结一下自己这一路走来的点点滴滴，但是总觉得心静不下来，不利于客观的总结。

随着时间在流逝，我担心我的记忆会被时间腐蚀，所以下定决心总结一下PMP考试组织过程资产。

下面就让偶把我的考试的历程和一些心路沉淀给大家慢慢道来。

一 为什么报考PMP 第一次接触到PMP这个概念是从公司同事那里得知；他正在琢磨是考PMP还是读一个在读MBA；分析这两者那个更能有助于他的职业发展；第一次了解以后，知道PMP是一个横向管理的知识框架，对我们基层做项目的人员，PMBOK可以对的一些零散知识进行有效的整合，让我们对项目管理有一个系统的认识和把握（偶是做技术出身，对项目管理方面都是一些前辈的经验和自己琢磨，没有系统的学习和把握）。

经过同学的引导以及自己的琢磨分析以后，我决定报考PMP，原因有二：一个就是可以更有利于我系统的了解项目管理，第二就是这个证书还可以给自己镀点金（看能不能发点光，呵呵）。

二 选择培训机构 确定了目标以后，就开始培训机构市场调研，报考PMP需要35个PDU，就必须找一个培训机构进行培训获得PDU。

通过上网查询，最终锁定了智鼎东方。

主要原因是冲着PMBOK的中文翻译者张斌博士，其次就是智鼎东方的良好口碑；事后发现我的选择没有错，好的开始是成功的一半，这个头我开对了。

三 培训前准备 感觉报考PMI是个很浪费脑细胞的活动，先要在PMI网站上报名，报名通过后，还得在外专局的网站上报名，还的等审核，如果被抽中还需要提交审核资料，这个报名的过程就让人云里来雾里去；中文报名后，就到春节了，等年后回家来打开邮件一看，被抽中了，而且审核包过期了，最后被迫发邮件和PMI索取审核包，然后把审核资料快递给PMI，这块我觉得有必要进行整合一下，很多人在这块都很迷茫，这期间幸亏有智鼎东方的Lydia老师给予大力支持，让我一路过关斩将顺利完成PMP报考，非常感谢Lydia，也非常感谢智鼎的服务，智鼎在这块的服务真的做的很不错。

在报名的时，智鼎提供了一本中文PMBOK和一本英文的PMBOK，以及一本讲义，在上课培训之前，Lydia老师给每个学员发了上课前的学习计划，上课最好能把PMBOK粗略的看一遍，要对整本书的框架有一个基本的认识，把不明白的地方划出来，这样上课的时候才不致于雾里看花。

可以迅速掌握PMBOK的精髓思想。

四 正式上课 在北大博雅酒店酒店进行了为期五天的培训，张斌老师讲课幽默，风趣。

从实际出发，循循善诱，让一本枯燥的PMBOK看起来不那么枯燥乏味。

智鼎对培训的学员进行了分组，并且每个组都有自己的口号，可以说建立了一个小型的团队，一个有共同目标的冲刺团队，这样我们可以更好的以小集体为单位进行努力，进行交流，五天的时间一晃而过，虽然好多年没有这样上课了，但是感觉一点困意都们没有，只要上课就有精神，经过我日思夜想，终于找出了原因，原来是张斌老师的课讲的太风趣，很生动，有血有肉，让我们看到的不再是枯燥的知识点，而是栩栩如生的一个画面，我们都沉迷在那美丽的画面中。

五 模拟考试 智鼎安排了三次模拟考试，都是模拟实际考试环境，让大家能够适应PMI的考试；每次考试的时候，都会给大家设置一个标准线，来评价我们的学习进度，以及掌握知识的程度。

每次模拟后，都有模拟老师进行100%全方位的进行讲解，让大家在困惑之中找到正确的航灯。

经过三次模拟以后，我对整个考试有了一个基本的认识，以及对自己对知识掌握的程度有了一个了解和努力学习的方向。

六 复习与考试 智鼎专门针对这期的学员创建了一个学习交流群，并且有专门的辅导老师做阵，复习的时候遇到难点，疑点以及矛盾点都可以通过交流群和大家进行探讨，分析，当然也有我们的辅导老师的关键问题的精彩点评。

复习的时候主要针对习题配合书本进行学习，反复进行分析错题的原因，以及相关的知识点。

在我复习的时候我一般遵循这样一个顺序：首先根据42个过程理解相关的输入输出-进行模拟测试-针对自己的弱项复习并进行单元测试-回顾讲义（都是培训机构老师们提炼出来的PMBOK的计划）。

这样一个流程走下来我觉得大家会对PMBOK会有一个全面的了解和认识。

PMI考试也比较折磨人，一下子来200道考题，4个小时内完成，这就是对一个人的身体和心里承受能力是个很大的考验，在考试前一天美美的睡了一觉，考试当天早上进行了一个营养早餐，保证身体有足够的能量，进入考场以后老师照例在讲台宣读PMI考试的注意事项，接着就发了试卷；在拿到试卷以后，简单的翻了一下发现这次题的题干相对平时模拟题的少很多，心里一下轻松了些许。

接下来就投入到了紧张的题海里面，奋力向彼岸游去。

当答完题涂完答题卡发现时间才过去两个多小时，这让我有点迷茫，难道我任督二脉已通，功夫到了炉火纯青了？不过一想可能是我走火入魔了，还是回头再看看的好，经过检验再次验证了一个道理，看的越久越迷茫，干脆不看了，直接撤离战场！事后证明，进度压缩会导致项目风险显著提高，答题的时候还要稳步前进。

成绩没有...