养鸡场设备管理有哪些重点？

先进的设备是规模化养殖场的主要特点，如何让这些先进的设 备发挥最佳的性能，如何延长这些设备的使用寿命，最大限度地减 少或避免设备故障，是养鸡场安全生产的主要任务之一，管理人员 必须对这些设备进行正确的使用和管理。

（―）规范操作先进的设备离不开规范的操作，规范的操作是保证人身安全、 设备安全的重要保障。

只有规范的操作，才能最大限度地发挥设备 的优越性能，减少设备故障的发生，延长设备的使用寿命，从而降 低生产过程中的折旧费用，提高生产效益。

所以，规模化养殖场必 须对词养员尤其是新进人员包括后勤人员进行现场技术培训，让他 们尽快了解设备特点和功能，迅速进行熟练操作，做好定期安全 检査。

（二）定期保养和维修任何设备都有使用期限，任何设备都有可能出现故障，对设备 的维护、保养，决定着设备使用寿命的长短，决定着生产效益的高 低。

因此，要及时对设备进行检查、清洗和保养，努力提高设备的 完好率。

对设备进行定期检查尤其重要，要做到小修及时、大修准 时，努力减少计划外检修，保证生产正常运行。

一批鸡出栏后，要 安排指定专人负责设备检修和保养，不可麻痹大意，保障下一批进 鸡后，设备能正常运转。

设备的维护和保养要结合设备使用说明书进行，不能蛮干。

不 同的区域、不同的养殖场，设备不一样，检修也有不同的要求。

这 里列举几个重要设备的维护保养规范，仅供参考。

养鸡场是如何进行标准化的管理的？

标准化的管理：现代的规模化养殖场，白羽鸡生长的鸡舍其实是一个可以自动控制温度、湿度、负压的全封闭环境，这为鸡的成长提供了稳定、适合生长的环境。

而科学的饲养方法和管理条件，如建立符合白羽鸡生长规律的光照、喂料、供水、通风等程序，以及按鸡群生长规律分阶段饲养等手段，都确保了白羽鸡从鸡雏到出栏的快速、并精准到天的成长。

育雏笼养鸡应该怎样管理比较好

要改变对雏鸡增重的影响，从第二周开始，应控制好雏鸡的均匀体重，注意每周的增重不要低于标准，超过标准也让其保持而不要急于往标准拉，这样理想的体重是四周末超出标准30-50克即可。

要保证采食均衡：雏鸡在2-3周由小料桶换为料槽时，往往是料槽中有料，但小料桶早就没有料了，因吃料槽中料的鸡只少，这部分雏鸡的采食量会高于其它鸡，1周后就会成为超重鸡。

为避免这种现象的发生，料槽中应少加料，并且小料桶一旦没有料就应加，保证同时都有料，同时吃完料。

可以在每天下午料槽中90%的料已吃完，就把料倒出到小料桶，一般过渡3-5天左右就可以用料槽饲喂。

规模化种鸡场制度怎么管理？

建立投入品（含伺料、兽药、生物制品）使用制度，免疫、 引种、隔离、兽医诊疗与用药、疫情报告、病死鸡无害化处理、 消毒等防疫制度，销售检疫申报制度、产品质量安全管理制度、 曰常生产管理制度、车辆及人员出入管理制度、疫病净化方案和 阳性动物处置方案等。

鸡场的管理区是干嘛的地方？

1、消毒工作在要引雏鸡进场时，养殖户们要对鸡舍进行消毒。

2、鸡舍温度 养殖户在使用立体养鸡笼进行养鸡时，其上、中、下层的鸡笼难免会有一定的温差，如果鸡舍外的温度越低，其温差也就越大。

所以养殖户要在雏鸡进场时控制好鸡舍内的温度。

养殖户们可以根据雏鸡的生长状态进行调节鸡舍内的温度。

鸡场经营管理的主要内容和管理模式有哪些？

鸡场经营管理的主要内容和管理模式有：（1） 鸡场经营管理的主要内容① 市场预测市场是商品交换的产物，优质土鸡产品必须依 赖市场进行交换。

市场预测亦称销售预测，是预测在未来一段时 间内，市场上需求的产品品种、规格、数量、质量、生命周期 等，用以作为养鸡场营销计划和营销决策的重要依据。

市场预测 一般分长期（3~5年）、中期（1~3年）、短期（1年以内）预 测3种类型。

而从事市场预测工作，必须以及时掌握市场信息和 搞好市场调查为基础。

常用的市场调查方法有普查法、抽样调查 法、重点调查法、询问法、观察法和试验法等。

②计划管理A.孵化、育雏计划该计划的目的在于保证后备鸡、商品 鸡和出售雏鸡的需要。

种用鸡场和自繁自养的鸡场都必须有孵 化、育雏计划。

孵化计划的内容包括全年孵化批次、品种、人孵 日期、孵化量、受精率、孵化率、健雏率等。

育雏计划包括批 次、育雏日期、品种、育雏只数、出群日期、育雏天数、成活 数、成活率等内容。

B.鸡群周转计划鸡群构成，在自繁自养综合经营的养鸡 场中，一般分为雏鸡、生长鸡、育肥鸡、育成母鸡、种母鸡、种 公鸡和成年淘汰育肥鸡等。

一般商品土鸡群的伺养期是雏鸡0~4 周龄，生长期5~8周龄，育肥期9周龄至上市鸡龄；种用土鸡 的词养期为雏鸡0~6周龄，育成母鸡7~22周龄，种鸡23~64 周龄。

由于鸡生长迅速，鸡群周转计划应按月编制，使全场鸡群 数量和产蛋数量经常维持在同一水平，减少季节和市场价格的影 响，使设备的运转率、种鸡产蛋量或肉鸡出栏数，经常保持在较 局水平。

C.产品生产计划养鸡场的产肉计划，可根据周转计划中 所能提供的商品土鸡数和育肥的成鸡数，按一定的宰杀率来计 算。

种蛋生产计划可根据各月平均饲养的产蛋种母鸡数和一定的 产蛋率，计算出各月的产蛋数，然后汇总为全年的产蛋计划。

商 品土鸡的屠宰加工亦应制订分月的全年生产计划。

D.产品销售计划养鸡场生产的种雏、种蛋、商品土鸡、鸡肉 加工制品，以及淘汰鸡、鸡粪等副产品，均应根据市场需求量和生 产计划编制产品销售计划，实行以销定产，防止生产的盲目性。

E.其他计划围绕产品销售计划和生产计划还应编制相应 的物资供应、成本核算和财务收支等项目计划。

③生产管理为将生产、销售任务分解落实到部门、鸡舍、 班组和个人，必须建立岗位责任制（或实行定额承包），实行培 训后上岗的制度，制订生产技术操作规程，建立生产与销售记录统计日、月报制度，并定期分析，督促检查，以保证经营目标的顺利完成。

④质量管理要用提高工作质量来保证产品质量和服务质 量，即事先采取各种措施，把设计、设备、工艺流程以及人为可 能造成质量事故的因素，尽可能地控制起来，不断提高部门、班 组、人员的工作质量，防止质量事故的发生。

与此同时，对产品 质量和服务质量按标准要求进行检查，也是必不可少的。

鸡场的生活管理区包括哪些部分？

包括行政和技术办公室、饲料加工及料库、车库、杂品库、更 衣消毒和洗澡间、配电房、水塔、职工宿舍、食堂等，是担负鸡场 经营管理和对外联系的场区，应设在与外界联系方便的位置。

大门 前设车辆消毒池，两侧设门卫和消毒更衣室。

鸡场的供销运输与外界联系频繁，容易传播疾病，故场外运输 应严格与场内运输分开。

负责场外运输的车辆严禁进入生产区，其 车棚、车库也应设在场前区。

场前区、生产区应加以隔离。

外来人员最好限于在此区活动， 不得随意进人生产区。